信息系统工程监理工作派发管理信息系统转让专利
申请号 : CN202110250115.6
文献号 : CN112950162B
文献日 : 2022-04-29
发明人 : 刘庆波 , 张玉杰 , 周威 , 马达 , 卢学哲 , 崔秀文 , 张洪 , 冯本锐 , 况文婷 , 王莉 , 邹晓光 , 王安纲 , 史纪良 , 翁圻 , 刘纯利 , 唐勇 , 陈志勇 , 张玲志
申请人 : 北京中百信信息技术股份有限公司
摘要 :
权利要求 :
1.一种信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:包含有:项目活动模块、用户资源授权模块及工作流转模块;
其中,所述用户资源授权模块包含用户部门维护模块、用户信息维护模块、角色维护模块、权限维护模块,并包含用户授权管理模块、授权资源管理模块、授权服务管理模块及角色授权管理模块;
其中,用户授权管理模块完成用户的角色授权及相应角色的数据权限;
其中,角色授权管理模块完成角色的授权资源及授权服务;
其中,授权资源管理模块完成各服务模块、资源地址、授权角色和授权用户的设置;
其中,授权服务管理模块完成各服务模块、授权域、授权角色和授权用户的设置;
其中,用户包括大领导用户、领导用户、综合管理部用户、财务人员用户、分管领导用户、部门经理用户、项目经理用户、质量部用户、普通员工用户;各级用户的角色主要包括业务操作人员、业务管理人员、普通员工用户以及系统管理员,上述业务操作人员完成日常业务操作以及查询、审批、统计工作,涉及部门经理用户、项目经理用户;上述业务管理人员完成日常业务操作后的查询、监督、审批及管控工作,涉及上述大领导用户、领导用户、分管领导用户、综合管理部用户、财务人员用户、质量部用户;上述普通员工用户完成日常工作申请、领取、填写工作;上述系统管理员能够对系统进行统一维护管理,包含部门维护、用户维护、角色维护、权限维护、菜单维护以及程序升级功能;
其中,工作流转模块以工作流的方式完成上述各角色于项目审批过程中的任务单的流转,其包含流程定义模块,流程设计模块、参与用户设定模块、流转条件设定模块、审批模板设计模块、业务流转判定模块;
其中,上述流程定义模块中至少定义了工作流名称,调用功能模块节点,工作流程节点属性;
其中,上述流程定义模块调用上述流程设计模块,将其工作流程节点相互连接形成工作流转图、并通过上述参与用户设定模块为各个工作流程节点选择审批用户,并通过流转条件设定模块在流转分支上设定流转的条件,确定流转审批的下一个工作流程节点,并通过调用审批模板设计模块,为各个工作节点配置审批页面模板,以致在各功能模块审批人员可以填写审批信息进行审批;
其中,上述业务流转判定模块接收到审批提交指令后,通过工作流名称判断执行的具体审批流程,之后开始按照流程图的设定进行流转,将审批结果反馈给发起模块,从而通过工作流转模块完成了各功能模块之间的业务数据流转、实现监理业务过程中的上报、审批、执行流程,并可以方便的对于工作流转条件及过程在无需修改程序的情况下进行简单配置快速实现业务流的灵活变化,满足监理行业不同场景及客户需求;
其中,权限划分为三个维度即功能操作模块权限、数据访问权限、工作流审批权限;上述功能模块操作权限,通过不同角色的用户登录系统后,对于可访问菜单、页面中的子页面、功能按钮进行是否可操作的限制进行权限控制;上述数据访问权限,通过不同角色的用户登录系统后,对于可查看或操作的数据范围是否展示进行权限控制;上述工作流审批权限,通过在工作流转模块中审批用户节点的配置控制可审批的用户权限、流转路线及审批模板信息内容。
2.如权利要求1所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目活动模块包含有项目模块、工作模块和工时模块;
其中,所述项目模块包含项目立项模块和项目管理模块;
其中,所述项目立项模块包含立项申请模块及项目审批模块;
其中,所述立项申请模块,采集项目信息,包含立项类型、项目全称、项目属性、项目级别、项目性质、业主单位、项目类型、合同金额、项目经理、执行地点、所属行业、总监理工程师及/或审核人员,生成以项目编号为关键字的项目基本信息表单,并逐级传递至具有权限用户的项目审批模块进行审批;
其中,所述项目审批模块接收上述项目基本信息表单,并返回通过/不通过结果,逐级审批过程中,不通过则返回其上一级,修改后,再逐级审批;
其中,所述项目管理模块包含项目人员设定模块和项目计划模块;
其中,所述项目人员设定模块设置项目负责人员、项目参与人员及项目管理人员;
其中,所述项目计划模块包含里程碑阶段设定模块、事件任务设定模块及项目计划审核模块;
其中,所述里程碑阶段设定模块,设定项目里程碑,并设定各阶段时间范围;
其中,所述事件任务设定模块基于上述里程碑设置的各阶段,在各个阶段中设置事件任务,并设置各个事件任务的时间范围,及各事件任务执行人员,生成项目工作任务表单,确定项目计划,并传递至具有权限的用户审批;
其中,所述项目计划审核模块接收项目工作任务表单,逐级审核,返回通过/不通过结果,逐级审批过程中,不通过则返回其上一级,修改后,再逐级审批;
其中,所述工作模块包含我的工作模块,所述我的工作模块展示当前系统登录用户需要待办项目工作任务,并设置有工作派发操作模块、工作分解操作模块、工作结束操作模块、工时记录操作模块、及/或工作认领模块;
其中,工作派发模块将选中项目事件任务派发至其他员工,且该事件任务不在显示于派发人员的项目工作任务中,任务状态是待认领,被认领后为待完成;
其中,工作分解模块将选中项目任务事件分配至其他员工,且该事件任务仍显示于分解人员的项目工作任务中,任务状态是待认领,被认领后为待完成;
其中,工作认领模块接收其他员工派发或分解项目的项目工作任务,接收的项目工作任务作为接收用户的待办项目工作任务;
其中,完成的项目工作任务,通过工作结束操作模块标记,任务状态为已完成;
其中,工时记录操作模块,记录用户执行项目工作任务的工时,存储并传递至工时模块。
3.如权利要求2所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目管理模块还包含项目管理信息设定模块,其设定项目管理信息,包含:成本比例、差旅补贴及/或岗位名称及对应的成本。
4.如权利要求3所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目管理模块还包含修改项目类型模块、项目基本信息录入模块、项目经理修改模块、总监工程师修改模块、项目变更模块、项目归属部门修改模块、修改合同信息模块、项目查询模块及/或项目展示模块;
其中所述项目查询模块根据登录人角色及权限查询到其负责项目、参与项目及所管项目的项目数据列表;
其中,项目展示模块显示项目各事件任务阶段时间范围及当前事件任务状态,所述项目状态包含:归档、异常、挂起及执行状态。
5.如权利要求4所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目模块包含合同模块和回款模块,所述项目立项模块关联合同模块及回款模块;
所述合同模块,采集签署日期、是否为自动续签合同、业主单位、采购方式、招标公司、联系人、联系电话、合同关键字、付款条件、上传中标通知书、电子合同、合同附件,生成以合同编号为关键字的合同信息记录,存储于合同模块中,所述项目审核模块审核相关信息;
所述回款模块,采集回款信息,包含:回款序号、预计回款时间、付款比例、对应回款金额、付款条件生成回款信息表单,存储于回款模块中,所述项目审核模块审核相关信息。
6.如权利要求5所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目模块包含发票申请模块和发票退回模块;
其中,所述发票申请模块,针对已经立项,按照回款计划每笔金额由项目经理发起,采集包含申请日期、项目编号、表单编号、合同名称、开票记录、发票类型、付款方名称、付款方税号、内容、金额及/或申请人生成发票申请表单,逐级发送至部门经理、财务经理审核,并最终通过财务执行人员办理,并将办理结果返回给项目经理;
其中,所述发票退回模块,对于发票丢失、开票信息错误,需要重开的发票,项目经理发起申请流程,说明原因,选择开票类型,逐级发送至部门经理、财务经理审核,并最终通过财务执行人员办理,并将办理结果返回给项目经理。
7.如权利要求6所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目模块包含项目预算模块,其由项目经理权限用户制定,采集但不限于每个项目的:填报项目全周期各级人员投入的人月数,各级人员项目其他费用,预估工期,租房单价,租房周期,租车单价,租车周期,差旅补助天数,差旅交通费用,差旅住宿费用,外采设备费用,其他或外包费用;根据每个项目的项目预算汇总各部门、本财年计划回款额及部门比例,对本财年项目预算进行设置。
8.如权利要求7所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述工作模块包含:个人工作计划模块、布置他人工作模块、检查布置工作模块、检查分层管理工作模块、检查所有工作模块;
其中,所述个人工作计划模块,设定与项目无关的工作任务表单,设置包含:任务名称、项目类型、项目阶段、工作内容、开始时间、完成时间、工作地点、工作时间,生成与项目无关的工作任务表单;并包含不同任务类型,其中任务类型包含项目的教练动作、重点动作、规定动作;
其中,所述布置他人工作模块,包含:任务名称、任务人员、任务要求开始时间、要求完成时间、工作地点、预计工作时间,工作任务提交后,指定执行人员在其认领模块中认领工作任务,任务工作信息转至执行人的个人工作模块,记录完成工作任务的工时;
其中,所述检查布置工作模块,设置于项目经理职务以上权限用户系统中,检查已发布的工作是否被认领,如被执行人取消认领,可查看原因,如已认领或者工作完成,在状态中进行跟踪;对于发布的工作,可进行撤回,撤回需要填写撤回原因,在被执行人的消息模块中进行提醒,被执行人的工作列表中和发布工作人列表中状态显示已撤回且终止;
其中,所述检查分层管理工作模块,设置于项目经理职务以上权限用户系统中,查看重点动作和规定动作所属职务下的所有数据;
其中,所述检查所有工作模块,设置在大领导用户权限的用户系统中,所有用户布置的工作任务的详情。
9.如权利要求8所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述工时模块包含项目工时采集模块、非项目工时采集模块及工时统计模块;
其中,项目工时采集模块收集上述工时记录操作模块传递的该员工项目工时信息并记录;
其中,所述非项目工时采集模块收集该员工输入的非项目工时信息并记录;
其中,工时统计模块收集项目工时采集模块及非项目工时采集模块采集的工时,按日/月统计每一名员工的工时,并按日/月统计每一个项目的总工时。
10.如权利要求9所述的信息系统工程监理工作派发管理信息系统,其特征在于:所述项目活动模块包含有季报模块,项目经理填写工程建设总投资额、监理的项目成本预算、监理项目组人员累计投入工时从项目表和预算表到获取,若值为空,系统默认赋值为0;工程项目与完成支付资金总数为项目经理填写项,若值为空,系统默认赋值为0;工程建设总投资额、监理的项目成本预算、监理项目组人员累计投入工时、工程项目与完成支付资金总数可进行修改,若数据进行了修改,涉及此字段的比例则同步自动重新计算;已延期月数或预计延期月数不为0,延期原因必须填写;
所述项目活动模块包含有报销申请模块、报销审核模块、我的报销单模块、报销查询模块及报销统计模块;
其中,所述报销申请模块,采集包含:与项目有关的报销数据,及/或与项目无关报销数据,及/或备案过程的报销数据,生成以报销编号为关键字的报销表单;
其中,与项目有关的报销数据、发票项目、项目名称,通过处于项目中的人员ID,定位项目后,采集包含发票号码,发票金额、发票日期、财务编号、财年及报销单名称;
其中,与项目无关报销数据,发起人录入包含发票号码,发票金额、发票日期、财务编号、财年及报销单名称;
其中,备案过程的报销数据,通过发起人,定位备案后,采集包含发票号码,发票金额、发票日期、财务编号、财年及报销单名称;
其中,所述报销数据按照类型分为日常报销及/或差旅报销;
其中,所述报销审核模块接收报销表单,经领导及财务审核,并返回通过或/不通过结果,最终通过财务人员进行报销;
其中,所述我的报销单模块,查询自己相关的报销数据,并包含状态查看模块及单据明细模块,报销状态包含暂存、提交审核、领导审核通过、财务审核通过、审核部通过;
其中,所述报销查询模块,设置于部门经理以上权限的系统,根据条件查询报销单,统计在一定日期范围内报销金额合计;
其中,所述报销统计模块,设置于大领导权限的系统,按人员统计、按部门统计、按项目统计、按科目统计及/或按类型统计的报销数据信息;
所述项目活动模块包含有例会模块,其包含有会议预审模块、待参加会议模块、会议查询模块及会议室管理模块;
其中,会议预审模块采集会议信息议,由发起人输入会议名称、会议地点、所属项目名称、计划开始时间、计划结束时间、参会人员,生成会议信息数据,并根据会议制定的参会人员,待参加会议信息数据消息分发;
其中,待参加会议模块,根据用户登录信息,通过人员ID关联会议信息数据,显示待参加会议信息数据;
其中,会议查询模块,列出所有会议信息数据,展示包含会议名称、会议地点、开始时间、结束时间、会议时长及每个会议相应的发起人;
其中,会议室管理模块针对会议信息数据进行成员管理、维护参会人员、结束会议、修改会议、删除会议的操作;
包含有知识库模块及案例模块,其内存储包含:监理标准模式,规章制度,优秀文档、标准库及经验交流模块;
其中,所述案例模块,其包含添加案例模块,部门案例模块,所有案例模块和我的案例模块;
其中,添加案例模块采集案例信息,包含项目名称,合同编号,合同金额,关联人员及部门信息;
其中,部门案例模块根据部门信息,展示部门上传的案例信息;
其中,我的案例模块展示用户上传的案例;
其中,所有案例模块展示全部案例;
包含有质量模块,其包含有项目归档模块,项目归档模块由项目经理维护,部门负责人、分管领导、综管部进行查阅;质量管理部的质量专员根据部门、项目名称、项目经理、合同金额查询条件进行项目筛选;数据列表显示每条项目信息,每条后有操作按钮,可进行项目归档操作,项目归档时,项目名称自动带入,需输入归档位置,完成归档;
其中,所述质量模块包含有季报解锁模块,对纸质的项目管理信息化,其中包括收集电子版的项目周报、月报、季报、进度计划、相关文档、干系人信息均在系统中进行区分,进行分类和查询;
包含有财务模块,其包含有工资成本信息模块、人员小时工资成本模块、办理投标保证金模块、发票审核模块、保证金退回模块、发票退回模块、报销审核模块、开票未回审核模块、发票汇款模块、项目管理人员成本统计模块、项目预算汇总模块、项目收款单模块;
所述项目活动模块包含有核算模块,其包含本财年项目核算模块、项目收支统计模块、季度奖发放分析模块、项目人力投入分析模块、人员工时分配分析模块、项目回款统计模块、开票未回款统计模块;
包含:定时模块、预警管理模块、管理视图模块,规则管理模块;
其中,所述定时模块包含统计每月底统计人员成本的模块、生成项目季度报的模块、生成项目例会的模块,快到期时提前30天报备人提醒的模块、项目预算预警插件及项目计划定时推送到待办列表;
其中,所述预警管理模块包含审批数据停留时间预警模块、计划延期预警模块、开发超时预警模块、预算超支预警模块、计划回款与实际回款不一致预警模块,各个预警模块根据设定数据比对,针对预警数据颜色进行区分;
其中,所述管理视图模块,高层领导使用该模块,其包含,按年统计分析每月各部门回款情况、按年统计分析每月各项目计划成本与执行成本对比情况、按年统计分析每月项目正常执行与延期执行个数对比情况、按年统计分析每月新增备案个数与已跟项目关联个数;
其中,所述规则管理模块,是系统业务模块的类型指标项点明细数据,由管理员统一管理与维护;主要维护的模块包括事件类管理、里程碑管理、监理活动管理、项目类型管理、项目类型阶段管理、项目类型活动管理、监理岗位管理、监理科目管理、日常科目管理、差旅科目管理、同义词管理、项目文档目录、帮助文档上传、项目阶段分层管理、监理文档分层管理、项目类型分层管理、考虑层面分层管理。
说明书 :
信息系统工程监理工作派发管理信息系统
技术领域
背景技术
一定程度上起到了提升管理过程的规范化、数字化及管理效率的积极效果。具体的,现有传
统的监理项目管理系统功能主要分为两大部分:企业管理子系统和生产管理子系统。其中,
企业管理子系统主要包括OA文件协同功能、行政管理、财务管理、人力资源管理、后勤管理
模块。生产管理子系统会根据监理服务项目专业方向设置模块,其中涵盖项目启动、项目执
行、项目验收以及项目收尾专业过程。其可以满足企业管理和项目管理的不同自动化需求,
但是,同时也存在如下不足。
高,整体功能实现效果相对固定。以致现有监理系统无法满足快速定制以及快速发布的实
际需求。往往只想调整很小的功能却不得不等待整体系统级全面翻新,消耗巨大的工时,既
实现不了快速调整,也实现不了快速使用。
法对于监理项目中的人员投入成本进行把控。更无从把握项目成员的工作情况,及时了解
项目进展情况,不能做到项目的精准把握。
要单独抽调项目数据进行人工核算才可以了解公司整体的利润数据,即不及时也不精准,
还要耗费人力统一核算,浪费资源。
中任务分配与实际参与人员往往并不匹配,无法反应真实的执行情况,对于项目管控及后
续成本核算造成较大偏差。
研发。
作为监理项目执行的服务单元,便于监理工程师在其上设定项目工作计划、安排工时与预
算的指令,然后将企业经营管理指标参数赋予在信息系统工作流中的各级管理者功能中,
便于管理者在工作流中对监理工程师指令进行审核和确认。经过审核和确认的工作将按照
时间进行触发,按照流程执行,向监理工程师推送相关待办信息。监理工程师按照待办信息
提示,生产相关服务交付物,从而完成整个监理项目管理过程,并且了推动企业监理服务的
深化应用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,提升企业经济效益和核心竞争
力。
发明内容
快速发布,并且实现了监理企业经营管理要求与监理专业服务在企业经营决策高级管理者
层级和项目管理层级上统一一体化管理,能够将企业在项目人力资源投入、工时管理、成本
预算和利润分配指标决策反映在项目执行过程中,从而实现对于监理项目的精细化数字化
管理引导。
及角色授权管理模块;
员、普通员工用户以及系统管理员;上述业务操作人员完成日常业务操作以及查询、审批、
统计工作,涉及上述部门经理、项目经理用户;上述业务管理人员完成日常业务操作后的查
询、监督、审批及管控工作,涉及上述大领导用户、领导用户、分管领导用户、综合管理部用
户、财务部用户、质量部用户;上述普通员工用户完成日常工作申请、领取、填写工作;上述
系统管理员能够对系统进行统一维护管理,包含部门维护、用户维护、角色维护、权限维护、
菜单维护以及程序升级功能;
模板设计模块、业务流转判定模块;
转条件设定模块在流转分支上设定流转的条件,确定流转审批的下一个工作流程节点,并
通过调用审批模板设计模块,为各个工作节点配置审批页面模板,以致在各功能模块审批
人员可以填写审批信息进行审批;
通过工作流转模块完成了各功能模块之间的业务数据流转、实现监理业务过程中的上报、
审批、执行流程,并可以方便的对于工作流转条件及过程在无需修改程序的情况下进行简
单配置快速实现业务流的灵活变化,满足监理行业不同场景及客户需求;
面中的子页面、功能按钮进行是否可操作的限制进行权限控制;上述数据访问权限,通过不
同角色的用户登录系统后,对于可查看或操作的数据范围是否展示进行权限控制;上述工
作流审批权限,通过在工作流转模块中审批用户节点的配置控制可审批的用户权限、流转
路线及审批模板信息内容。
监理工程师、审核人员,生成以项目编号为关键字的项目基本信息表单,并逐级传递至具有
权限用户的项目审批模块进行审批;
任务表单,确定项目计划,并传递至具有权限的用户审批;
模块、工时记录操作模块、及/或工作认领模块及;
于国内信息系统工程监理项目,从而衡量并实现信息系统监理服务的达标。再有,本系统能
够将信息系统工程监理项目的实时性信息,按照前期工作、核准(备案)、建设、运行及运营
项目全生命周期进行管控,明确各角色的任务与职责,加强沟通与协同的有效性,促进计划
制定及执行的高效性,并确保项目记录留痕、操作可追溯、可查询。与传统方案相比,本发明
应用Spring Cloud微服务框架开展了面向业务的服务架构设计,将项目群管理单元切分为
项目集、项目、项目任务三个维度,描述项目各管理要素与项目生命周期之间的关系和管理
策略有机耦合,将进度、质量、成本、安全、合同、协作等目标控制措施在用户视图下实现了
多项目协同联动,每个微服务业务模块之间松耦合,独立封装独立运行并拥有自身的数据
存储、开发、测试、部署、维护,实现需求、设计、研发同步进行,快速迭代,满足平台运营的技
术支撑和保障。全部实行了信息系统工程监理服务活动的信息技术管理,满足了规范化、标
准化、模块化、科学化,提高监理机构的监理服务标准,有力满足了日常监理项目活动和企
业经营管理活动的一体化管理需求。具体有益效果体现在:
传递、查询、项目过程性管理、组织、协调、控制与报表生成等基本功能;第二、业务管理视
图:各业务部门经理、财务部、质量管理部对各类项目的各种费用的分类、汇总、统计、分析
等处理功能,提升企业经营管理决策效率;第三、技术维护视图:系统功能规则配置以及个
性化定制功能,便于系统功能升级和扩容。
目管理相结合,将项目本身横向切片为不同的阶段,每一个阶段中可以纵向按照不同业务
事件单元展开,事件中可以进一步划分为不同的任务,任务派发到人后采集体现工期的时
限及时长属性。进而监理人员按照待办信息提示检查工程量进度是否符合总进度计划要
求,完成每天监理工作后记录相应工时,项目经理通过对工时的审核达到对项目进度的控
制。系统自动计算里程碑的阶段节点,在进度条中通过不同的颜色显示里程碑的完成状态
即项目进度,随着节点工作的推进,对已经执行完毕的节点通过颜色变化形象展示整个监
理项目执行状态。从而实现了对于整个监理项目周期及管理者对于项目的立体精准引导,
准确把控,进而提升了监理项目管理效率及精准度、降低了管理成本。
理人员作业过程成本数据,包括投标过程保证金管理数据,项目人力工时数据、项目成本核
算数据、项目报销数据、项目发票数据,记录成本发生过程;第三、财务核算,包括项目回款
管理、人时工资成本、项目人力成本、项目预算汇总和财务记账,对成本的确认、计量、记录、
分配、计算等一系列活动。不仅可以统计出项目层面的人工投入及利润,部门级别也可以看
到不同时间点部门内不同项目的利润切片统计,同时企业高管及财务人员可以全局把握不
同部门的成本及利润统计数据。从而实现了全面准确地把握企业生产经营管理的效果,杜
绝业务管理过程的成本浪费。提高了信息工程监理企业成本管理绩效及企业劳动生产率。
费、耗材成本和工具费构成;其中,直接成本包括直接人力成本和直接非人力成本。直接人
力成本包括企业投入在项目上的监理人员的工资、奖金、福利等人力资源费用。直接非人力
成本包括企业服务于项目而产生的行政办公费用、差旅费、培训费、业务费、采购费等非人
力成本。项目间接人力成本也包括间接人力成本和间接非人力成本。间接人力成本包括企
业业务人员的工资、奖金、福利等的费用分摊。间接非人力成本包括企业场地房租、水电、物
业以及日常办公设备的租赁、维修、折旧费用分摊。
系数和计量模型,比对同类型项目和历史项目的成本控制要素,对于非全职投入该项目监
理工作的人员,按照其工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用,对于非全职投入
该项目监理工作的人员,按照其工作量所占其总工作量比例折算其人力资源费用,对新签
合同项目成本进行估算,同时考虑监理业务所需的各种材料和工具成本,杜绝成本浪费,促
进企业人力资源合理运用,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,不断增强企业的利
润和竞争力。
角色权限相互匹配,进行系统资源及服务的授权,并通过认证授权服务进行用户验证后获
得相应系统权限,并通过工作流将角色匹配到审批业务流中,使得在项目执行过程中各个
关键指标环节均有不同级别层次责任人进行有针对应的质量把控。同时,在投标、项目活
动,财务预算和质量监控中各个环节的数据信息充分收集,通过任务派发与确认采集项目
数据进行定量化分析综合运用多种知识和方法,针对业务部门、项目、执行人员三个维度核
算质量成本,找出企业质量成本改进的关键点,并对质量改进的效果从质量成本降低的角
度进行比对分析。从而提高了信息工程监理企业质量绩效及经营绩效。
服务合规及履约状况、监理企业收益和成长空间以及监理服务创新对行业发展的支撑带动
作用等。本发明遵循《GB/T19668.1‑2014信息技术服务监理第1部分:总则》中的质量管理原
则、质量管理制度、质量检查形式、质量检查细则等要求设计出质量交付成果和评价标准预
置到系统中,对于信息系统工程监理项目事前、事中、事后的服务质量进行监控和管理。事
前控制主要体现在监理项目质量管理计划制定,这是通过项目模块、工时模块实现的,确定
监理人员在实施关键活动种的职责和义务是否明确以及能力是否匹配。事中控制通过工作
模块、季报解锁模块和项目归档模块获得必要的可用数据和信息,识别项目活动与质量计
划要素是否匹配,确定既定的项目目标、质量要求和标准是否得到满足并找出原因以及消
除不佳绩效的途径。事后控制通过财务模块测量和分析项目资源约束对实现预期财务和经
济效益的影响程度,避免某一方面的改进使另一方面恶化,以取得整个质量管理体系的持
续改进。
理企业涉及的人员结构提炼出几类用户,并且通过定义多种分级角色赋予单用户及多用户
多维度的权限。在实际应用中进一步将不同功能模块与分级划分的不同角色权限相互匹
配,进行系统资源及服务的授权,并在系统登录时通过认证授权服务进行用户验证后获得
相应系统权限,并通过工作流将角色匹配到审批业务流中,从而方便的实现了监理业务的
监理项目责任人与企业管理者各个层次在监理整体工作中的有效分级管理,明确管理责
任,确保各个监管环节权责分明、监管到位。
传递等信息的教练指导操作;第二、重点动作:项目经理侧重针对项目特点和落实教练动作
要求,通过项目立项、项目计划等项目活动制定项目管控的关键任工作项和计划,检查所有
工作防范质量问题;第三、规定动作:项目经理需要围绕重点任务,通过工作派发和布置工
作向项目组成员分解细化任务和要求。项目成员按照系统推送待办信息完成任务填报工时
上报工作交付成果。实现了从企业管理到项目监理各级角色的按照工作分级各司其职,精
准管理,从而提高了监理企业各级业务人员的整体协作效率,并确保了监理工作的规范化。
投标管理过程的分级精细管理,并为项目后续执行及成本统计指标等提供了完整的数据支
撑,数据留存易于追溯查询,可根据客户的不同需求快速调整业务流程及输出产物,为企业
监理服务活动提供了关键的业务支撑,进一步提高了管理效率。
精心梳理的系统业务结构,将部分通用的系统功能独立抽象并封装,实现了基础服务与系
统工程的松耦合以及各个微服务之间的松耦合,例如定时服务、工作流服务、附件服务等均
通过简单配置与系统各业务模块关联,当具体业务需要变更时无需重新研发只需做配置调
整就可快速满足实际需求;并且提供了数据库服务、部署服务、版本管理服务、发布服务便
于系统更新后的迅速配置发布上线,并确保系统运行的稳定性;从而大大加快了系统功能
调整和快速发布,充分满足了实际应用中系统个性化定制需求,提升了研发效率,节省了人
力成本。
角色的权限的数值范围,即可方便的调整用户操作权限,保证操作安全及数据与用户的精
准匹配。
用以更精准的体现项目进展及运行数据。
附图说明
具体实施方式
运行维护的36个事件作为监理项目执行的基本服务单元(如表1中所列36个监理标准事件)
形成事件模板,并且将其分布在监理项目对应的里程碑阶段中,并进一步将基本服务单元
拆解为几百个任务事件进行人员派发并采集工时经过系统算法分析实现对于监理项目的
执行过程分层管理、项目进度精准跟踪、各级成本精益分析。
角色赋予单用户及多用户多维度的权限。在实际应用中进一步将不同功能模块与分级划分
的不同角色权限相互匹配,进行系统资源及服务的授权,并在系统登录时通过认证授权服
务进行用户验证后获得相应系统权限,从而方便的实现了监理业务的分级管理、人员工时
及成本核算统计以及根据实际运行进展情况对于专业服务单元划分功能模块的快速个性
化调整。按照监理业务管理实际具体用户角色与功能权限划分如下。
量专员)、部门经理用户、项目经理用户、项目总监理工程师、营销部(销售经理)、普通员工
用户(项目成员、职能部门成员、营销部门成员)、系统管理用户(系统管理员),通过角色授
权管理模块进行定义维护。以上用户的操作角色分类包含业务操作人员、业务管理人员、普
通员工用户以及系统管理员。其中,上述业务操作人员完成日常业务操作以及查询、审批、
统计等工作,涉及上述部门经理、项目经理用户;上述业务管理人员完成日常业务操作后的
查询、监督、审批及管控等工作,涉及上述大领导用户、领导用户、分管领导用户、综合管理
部用户、财务部用户、质量部用户;上述普通员工用户完成日常工作申请、领取、填写等工
作;上述系统管理员能够对系统进行统一维护管理,包含部门维护、用户维护、角色维护、权
限维护、菜单维护以及程序升级功能。
面中的子页面、功能按钮进行是否可操作的限制进行权限控制;上述数据访问权限,通过不
同角色的用户登录系统后,对于可查看或操作的数据范围是否展示进行权限控制;上述工
作流审批权限,通过在工作流转模块中审批用户节点的配置控制可审批的用户权限、流转
路线及审批模板信息内容。具体用户与权限的配置方式如下。
报销模块功能模块;
财务部门(财务总监)——大领导(董事长);自建类项目(成本比例正常)审核人为部门经
理——综合管理部门(总经理);自建类项目(45%>=本地成本比例=<59%或者50%>=外
地成本比例=<59%或者咨询成本>=80%)审核人为部门经理——总工程师;自建类项目
(成本比例>=60%)审核人为部门经理——分管领导——领导(总裁)——综合管理部门
(总经理);外包类项目审核人为部门经理——综合管理部门(总经理);
模块、规则管理模块、员工管理模块、质量模块、案例模块、预警管理模块、财务模块、管理视
图模块。
中,上述用户部门维护模块,包含不限于用户名、部门ID、部门名;上述用户信息维护模块,
包含不限于用户ID、用户名、密码;其中,上述角色授权管理模块定义了系统中所需的角色
权限,包含不限于角色ID及角色名(例如,项目员工、项目经理、部门经理、分管领导、财务
部、综合管理部、高层领导角色、以及多个数据操作角色)。上述用户授权管理模块中为每个
系统用户设定了用户角色权限以及用户数据权限,其中上述用户权限与上述一个或多个用
户角色权限相对应,上述用户数据权限与上述角色权限中的数据相关权限相对应,包含,所
有数据、多机构数据、本机构数据、多部门数据、本部门数据的数据权限。上述授权资源管理
模块定义了系统资源地址、资源操作类型、资源授权域、并设定了资源授权角色及资源授权
用户,其中上述资源地址与系统功能模块访问地址对应,上述资源操作类型包含查询、增
加、修改、删除的操作权限,上述资源授权角色与上述一个或多个角色权限对应,上述资源
授权用户与上述一个或多个系统用户对应。再有上述资源授权域对应不同数值范围,可以
通过调整数值范围变化资源权限范围。上述授权服务管理模块定义了系统服务名称、服务
授权域、并设定了服务授权角色及服务授权用户,其中,上述系统服务名称与系统中可调用
的服务名称对应,包含日志、附件、工作流、定时器、规则管理服务权限,上述服务授权角色
与上述一个或多个角色权限对应,上述服务授权用户与上述一个或多个系统用户对应。再
有上述资源授权域对应不同数值范围,可以通过调整数值范围变化服务权限范围。其中角
色与功能模块授权的对应关系通过系统视图中的菜单展示或屏蔽来实现,角色与功能服务
的授权对应关系通过模块中的操作项目的制御来实现,角色访问的数据权限通过对于数据
展示范围来实现。通过上述用户资源授权模块,实现了系统用户分角色灵活授权,不同的角
色又进一步与不同的权限范围灵活对应,实现了各级用户对于功能模块操作权限、数据访
问权限、工作流审批权限“三维”权限控制机制,无需修改代码就可以实现用户权限的快速
调整变化。
档、保证金文档、退还费用文档、投标文档、发票文档、报销文档、帮助文档,并为其设定上传
服务器地址、允许上传文档类型(例如文件后缀,docx、pptx、xlsx、txt、pdf的文档)、允许上
传文档大小、允许上传文档数量属性,同时可以对于一条文档类型注册码的属性进行修改
或删除该文档类型注册码。同时,上述图片库注册模块定义了图片类型注册码,并为其设定
上传服务器地址、允许上传图片格式、允许上传图片大小、允许上传图片数量属性,同时可
以对于一条图片类型注册码的属性进行修改或删除该图片类型注册码。上述视频库注册模
块定义了视频类型注册码,并为其设定上传服务器地址、允许上传视频格式、允许上传视频
大小、允许上传视频数量属性,同时可以对于一条视频类型注册码的属性进行修改或删除
该视频类型注册码。其他系统功能模块通过调用上述附件管理模块,可以方便的实现系统
附件资源的统一上传、存储、下载、分类及管理,降低了附件功能与其他功能之间的耦合度,
提升了附件管理性能。
至少定义了工作流名称,调用功能模块节点,工作流程节点属性。上述流程定义模块调用上
流程设计模块,将其工作流程节点相互连接形成工作流转图、并通过上述参与用户设定模
块为各个工作流程节点选择审批用户,例如,部门经理、综合管理部、财务部;并通过流转条
件设定模块在流转分支上设定流转的条件(例如,是否通过审批、项目执行比例是否超过
50%)确定流转审批的下一个工作流程节点,并通过调用审批模板设计模块,为各个工作节
点配置审批页面模板,以致在各功能模块审批人员可以填写审批信息进行审批。上述业务
流转判定模块接收到审批提交指令后,通过工作流名称判断执行的具体审批流程,之后开
始按照流程图的设定进行流转,将审批结果反馈给发起模块。从而通过工作流转模块完成
了各功能模块之间的业务数据流转、实现监理业务过程中的上报、审批、执行流程,并可以
方便的对于工作流转条件及过程在无需修改程序的情况下进行简单配置快速实现业务流
的灵活变化,满足监理行业不同场景及客户需求。
务。其中,一件上述定时任务,定义了执行程序地址、执行周期、起止时间、启动方式(手动/
自动)等属性。可以增加或删除定时任务,并可以对于一件定时任务的定义属性进行修改。
可以启动或停止一件定时任务,也可以同时启动或停止所有定时任务。系统管理员通过定
时模块管理所有的定时任务为系统的其他功能模块运行提供统一支撑,方便统一管理维
护,在单独的服务及时间自动运行,保证系统运行的安全准确,提升了系统运行及运算性
能。
配置模块、子项目里程碑配置模块、主项目事件任务配置模块、子项目事件任务配置模块、
监理岗位管理模块、监理科目管理模块、日常科目管理模块、差旅科目管理模块、同义词管
理模块、项目文档目录管理模块、帮助文档上传管理模块、项目阶段分层管理模块、监理文
档分层管理模块、项目类型分层管理模块、考虑层面分层管理模块。其中,上述项目事件管
理模块中定义了多件标准服务事件,其属性包含事件名称、事件编号、事件图标、事件颜色
及是否为子项目,可以进行标准服务事件的增加、删除、修改属性。其中,上述里程碑管理模
块中定义了多件里程碑阶段,其属性包含,阶段名称、阶段编号、阶段全称,可以进行里程碑
阶段的增加、删除、修改属性。其中,上述事件任务管理模块中定义了多件事件任务,其属性
包含,活动名称、需上传的文档名称,可以进行事件任务的增加、删除、修改属性。其中,上述
主项目里程碑配置模块,为所有上述标准服务事件中属于主项目分类的事件配置上述里程
碑阶段,并可以进行多次重新设置。其中,上述子项目里程碑配置模块,为所有上述标准服
务事件中属于子项目分类的事件配置上述里程碑阶段,并可以进行多次重新设置。其中,上
述主项目事件任务配置模块,为所有主项目分类事件匹配的上述里程碑阶段配置上述事件
任务,并可以删除配置关系,可以设置是否允许跳过属性。其中,上述子项目事件任务配置
模块,为所有子项目分类事件匹配的上述里程碑阶段配置上述事件任务,并可以删除配置
关系,可以设置是否允许跳过属性。通过规则管理模块,将监理业务的标准服务事件划分为
多个里程碑阶段,并在各个里程碑阶段中拆解为多件事件任务,并可采取跳过的方式就是
项目阶段中的标准事件进行裁剪,从而完成了监理规则体系,以便在项目活动模块制定项
目计划时规定好项目中包含的标准事件并按照其中的里程碑阶段设定时间范围,然后将里
程碑阶段中拆解的监理任务分配给项目人员并进行工时监控。从而不仅实现了监理业务标
准行为在项目中的划分,更实现了对于人员在项目工时中的精准采集,并可以进行进一步
的人员成本核算以及项目进度管控。
模块中表示,并可以通过员工岗位设定模块为员工设定岗位信息,进而完成员工的信息定
义。其中,员工信息包含不限于所属部门、姓名、邮箱及电话信息。
进行用户锁定的记录数据在Redis缓存数据库中。Zuul(微服务API网关)提供了动态路由、
监控、弹性负载和安全功能;识别每个需要认证的资源,拒绝不符合要求的请求。项目活动
模块按照不同职级的用户在项目管理过程中关注的对象进行分级管理。系统中对部门主管
以上人员设计了教练动作,并通过管理视角展示项目资源调配及部门经营指标完成状况,
对项目经理则设计了重点动作,便于他们更好地管理项目过程,对项目执行人员设计了规
定动作,按照系统推送项目待办信息完成工作任务。用户登录系统后认领或被管理者指定
为项目经理则获取到项目管理角色的相关职责,开始项目立项操作,填写初始化信息,包
含:1.根据项目建设内容遴选项目中可能遇到36个事件作为项目活动单元(如表1所示),赋
予每个事件的各个环节起始时间,编制项目计划,项目人员按照项目计划工作流程实施项
目,填报个人工时,在指定时间内上报工作成果。2.系统在部门人员设定过程中按照职级层
次预置了人月成本阈值,当项目计划制定并得到部门经理确认后,项目预算会按照管理模
型自动生成。3.项目人员填报工时记录,与系统预设的项目预算模型数值进行比对,控制项
目成本支出,每项支出在系统申报审批。4.各职能部门相关人员可以在系统内跟踪和管控
项目计划进度、执行等情况,运用系统实现完整的项目里程数据,项目招投标立项或非立项
后,从项目备案、项目整体生命周期及对应产生的费用核算的所有数据在系统汇总均可以
查询。
合同信息、合同状态信息,暂存生成项目基本信息表单,确定填写信息无误后进行提交;上
述项目审批模块将上述立项申请模块提交的项目基本信息表单通过工作流转模块逐级审
批,并返回通过/不通过结果;具体的项目立项操作流程为,项目中标后由部门经理角色在
上述立项申请模块填写立项申请,设定立项类型(包括研制及外包自建两种类型)并登记项
目信息后暂存生成项目基本信息表单。确定无误后提交项目基本信息表单调用工作流转模
块接口,之后根据立项类型判断后按照流程定义模块中设定的不同立项审批流程,然后根
据项目基本信息表单中提交的成本比例条件信息逐级角色进行流转,如其中一个审批环节
不通过直接由工作流转模块调出反馈审批意见及结果数据到上述立项申请审批模块并由
立项申请提交人员根据审批意见进行数据修改之后再次提交继续进行后续审批。当各级审
批均通过后将审批结果通过反馈给上述立项申请审批模块即完成立项审批将立项申请变
更为审批通过状态。
模块、项目例会模块、项目报告模块、项目文档模块。各模块具体实现为:
人,选择项目数据列表中的一条数据后可以查看、修改项目相关信息、进行项目计划、项目
预算等项目管理活动。
是否为子项目、定义子项目信息;项目经理修改模块、总监工程师修改模块、项目归属部门
修改模块,上述三个模块由部分经理进行维护及项目变更模块,由项目经理填写项目人员
变更等变更履历内容。
门的员工。
个合同对应多个项目时,该项目在合同中的占比情况,一般执行合同比例为100%,合同金
额根据项目合同金额计算得出。
主项目和子项目可以分别设定里程碑阶段时间范围;
事件任务;
审核通过后通过上述定时模块将事件任务发送到各个对应的项目人员并在工作模块的待
办工作列表中列出。具体审批流程为,项目经理提交项目计划表单后,本部门经理进行审
核,如审核通过将返回通过结果到项目计划审核模块并将项目计划状态变更为审核通过,
反之,如果审核不通过,需要填写审核意见,并将审核意见及不通过结果返回到项目计划审
核模块,项目经理需要重新在里程碑阶段设定模块和事件任务设定模块中进行设定后生成
新的项目计划表单再次调用工作流转模块按照流程进行审批。项目计划由上述部门经理指
定的项目经理填写,由事业部部门经理审核;项目经理指定项目负责人员、参与人员及管理
人员,事件任务执行人默认为项目经理,项目经理可以派发,分解,自己执行并记录工时及
结束事件任务。
部工作执行完毕,项目经理各个项目任务被部门负责人确认后,在线下完成项目书面档案
归档动作,进入系统填报项目归档申请,质量管理部质量专员进行确认,系统关闭所有与该
项目有关的流程,这标志项目在系统里结束;
负责人向质量部质量专员申请项目挂起,质量专员确认后,系统中止与该项目有关的工时
数据。如果该挂起项目又可以执行时,部门负责人向质量部质量专员申请项目启动,质量专
员确认后,系统继续统计与该项目有关的工时数据。
时模块,记录工时;当实际结束时间大于计划结束时间时任务记录颜色标记为红色提示延
期风险;可以手动结束一个里程碑阶段标记为完成。由此方便项目经理在项目进展中随时
把握项目事件任务的进展情况,了解员工每日的工作情况,随时预知延期风险,调整人员工
作安排。
整,有无延期状况。
目中的子项目可单独预定项目例会。
模块的生成项目季度报的模块自动在每个季度末会为下个季度生成一个季度空表单,允许
项目经理在下一个月内填写季报信息,在一个月内可暂存修改,提交后不可修改季报,只有
质量管理部门在质量管理模块可查看并解锁季报。
模块发送给部门经理进行审批。审批通过后通过上述财年预算模块新建项目财年预算,具
体为输入对应财年年度、及计划回款金额(元)后进行财年成本试算。其中,进行全周期预算
表单包含,显示合同预估工期、合同金额、限定成本比例信息;填写各个项目人员角色获得
人月单价、计划投入人月数、项目其他费用自动核算出人员预估费用及计划投入人月数结
余;填写并计算各财务科目费用(例如:差旅、外采、外包情况);从而生成详细的全周期预算
表单,提供给部门领导审核,预先知晓项目成本,并方便调整控制。并且可通过上述定时模
块推送预算风险信息,及时进行风险提示。
个基于同类项目历史数据统计的相对值(注:即本地成本控制在项目合同额45%以内,外地
成本控制在项目合同额50%以内)。在每个项目的项目管理信息填报时,系统自动展示上述
规则信息,部门经理不修改即表示对这个比例数字认可,如果修改数值,即表示对这个比例
数值有修改意见,那么系统将走前述的自建类审批流程对修改后的项目管理信息进行确
认。
项目经理进行确认。如不作修改而提交,即表示确认这个预算分配值;如做修改而提交,即
表示对该项目预算分配值进行修改,部门经理进行审核后即完成确认。项目经理收到部门
经理审核结果的待办信息后,系统不提供再次确认的功能,即项目经理接受部门经理的意
见(即便部门经理的意见与项目经理意见不一致)。
计划填写申请的发票信息,包含发票类型、付款方名称、付款方税号、内容、金额(大写、小
写)、申请人,保存后生成发票申请表单,提交后通过工作流转模块根据设定的工作流进行
逐级审批(如图13所示),返回是否通过结果。同时个人申请生成的发票可以在上述发票查
询模块以列表形式展示。
后,由系统定时推送下发,其可以①分解任务,派发给别人执行:别人如果接受工作,结束后
反馈结果,项目经理结束工作任务;别人如果不接受工作,项目经理重新派发;②项自己可
以执行,执行后自己确认工作结果,自己结束任务。
列。
时、新任务名称、任务描述信息。
工。
角色可以分层按照个人、项目、部门范围查看工时统计及详细工时情况。具体包含,设置在
所有用户权限系统中的我的每日工时模块、我的每月工时模块、每日工时明细、统计每日超
过8小时的工作信息模块、统计参与项目工时的模块;设置在所有用户权限系统中的检查每
日工时模块、部门经理查看整体项目组、部门经理查看整体部门、分管领导查看所管部门;
设置在部门经理及/或以上权限用户系统中的部门项目工时模块、检查记工时模块及部门
查过8小时工时统计模块;设置在分管领导职务以上权限的所有项目工时模块,可以查看所
有的工时信息。从而实现了员工工时的分层监督管理。
不一致预警模块,各个预警模块根据设定数据比对,针对预警数据风险程度进行颜色区分
展示。通过上述定时模块将预警状态分层推送到预警模块进行预警提醒。从而各级角色及
项目、部门相关人员可以逐层收到所负责项目及事件任务的风险预警提醒,及早做出精准
应对。
档列表中,上传人可以进行删除维护,其他人可以下载文档进行参考,并支持打包批量下
载。由此建立起知识库方便企业内部的标准化推行、工作分享及交流,提升工作效率。
称,合同编号,合同金额,进一步关联人员及部门信息。具体业务为,由项目经理进行添加案
例生成项目案例表单,提交后通过上述工作流转模块派发到项目所在部门经理用户进行审
核,审核通过的案例流转到部门案例中。其中,部门案例模块根据羡项目的所属部门信息,
展示全部部门内上传并审核通过的项目案例信息。其中,我的案例模块展示登录用户自己
上传的案例信息,并跟踪审批状态。其中,所有案例模块展示所有审核通过的全部案例信
息。从而实现案例信息的分层留存,便于后期总结、分析、汇报及参考。
的质量专员根据部门、项目名称、项目经理、合同金额查询条件进行项目筛选。数据列表显
示每条项目的相关质量数据信息,包含,项目名称、项目编号、项目级别、合同额(万元)、项
目性质、项目类型名称、项目经理真实姓名、投入工时信息。并可通过每条对应的操作按钮
执行项目归档操作。项目归档时,项目名称自动带入,需输入归档位置,完成归档。上述质量
模块进一步包含有季报解锁模块,系统将以前纸质的项目管理信息化,其中包括项目周报、
月报、季报、进度计划、相关文档、干系人信息均在系统中项目管理模块录入并进行区分,便
于分类和查询;各系统用户可以根据自己的需求和权限在系统中进行查阅。其中,质量管理
部门可以查看所有提交项目的季报内容,并解锁季报。季报解锁后对应的项目经理才可以
进行修改。从而通过对于项目文档归档,及季报解锁实现质量管理部方便的对于项目过程
中成果物的检查监控,确保项目品质。
自动化管理,为项目监理提供销售数据支持。投标活动围绕招标项目信息,涵盖了从备案管
理、投标过程的商务交接工作到申请投标保证金、履约保障金和质量保障金的一系列管理
过程。这里技术实现方法主要是基于自动化工作流技术和数据封装技术,打通线下不同部
门人工协调的断续工作流程,实现相关节点的自动衔接。各功能模块所有流程均在系统中
实现,投标、保证金、项目立项等业务需要领导逐级审批时,利用Activiti工作流引擎进行
标准业务流程管理。项目招投标立项或非立项后,从项目备案、项目整体生命周期及对应产
生的费用核算的所有数据进行汇总,系统在复杂的数据协同中,构筑基于表单数据,审批和
填写节点的人工控制工作流数据,开发平台根据设计的数据表,可对该业务进行代码生成。
编号(部门ID)为关键字的备案信息表单;发起备案审批流程,其中发起人关联用户ID,发起
人部门关联部门ID。
过信息后,选择结束操作模块;其中,备案审核模块返回不通过信息后,选择修改操作模块;
上述备案状态包含暂存、提交待审核、审核通过及审核退回。
至支持部门。
部门,将备案信息推送至支持部门。
用户。
户可以在“我参与的备案”中,看到指派的备案信息。
经办部门信息、合同信息、合同附件,并采集备案名称关联备案信息,生成以投标编号为关
键字的投标立项表单,保存并传递至投标审核模块。其中,上述投标申请模块中涉及到投标
保证金及保证金最迟支付时间,上述投标审核模块关联到保证金模块。
通过或不通过结果。具体审批流程为接收发起人投标申请模块传递投标立项表单,经分管
领导审核,之后根据招标属性判断投标项目是自营或是其他,如果是自营,直接流转至综管
部审核;如果是其他,需判断该申请是否需要支付保证金,如果需要支付,且金额大于等于
两万元时,出纳确认保证金是否到账,反之,数据流转至综管部审核、总裁审核、财务总监审
核、出纳付款、发送付款通知,每个审核节点审核不通过直接退回至经办人进行修改,再逐
级审核。
述投标信息变更审核模块设置分管领导权限用户,其接受变更信息,指派接管人员,并推送
至接管人员及/或相关财务人员。之后指派人员接受指派后作为新的责任人,相关投标项目
信息或保证金信息字该新的责任人。
号为关键词的保证金表单信息。其中,保证金申请包含履约及质量保证金类型,分别填写保
证金申请表单后进行提交。
导用户及财务审核人员审核,并最终经财务执行人员办理付款,并上传电子版支票或保函,
推送消息至经办人。
款,如果已经退款则返回,如果未退款则流转至领导用户审核,进一步财务总监审核,通过
后出纳退款操作,每个审核节点审核不通过直接退回至经办人进行修改,再逐级审核。
编号为关键字的服务费表单,传递至具有审核权限的服务费审核模块。
根据招标属性判断投标项目是自营或是其他,如果是自营,直接流转至领导用户审核;如果
是其他,需判断该申请是否需要支付保证金,如果需要支付,出纳确认保证金是否到账,反
之,数据流转至领导用户审核、财务总监审核,逐级审核通过后出纳付款、发送付款通知,每
个审核节点审核不通过直接退回至经办人进行修改,再逐级审核。
是个人工作计划外的突发性工作或新增的临时性工作,与项目无关,计入部门工时。设置这
个功能模块主要想让管理更加精准。
划外但仍属于该项目的工作,该工时纳入到项目核算。因为项目工作计划是项目开始阶段
制订的,可能在项目执行过程中有变动,系统对此提供两种修正方法,一种是修改计划,另
一种就是填写非项目工作计划的工作内容。与项目无关的工作,指的是非项目性的工作,比
如部门内部送资料、写材料等临时工作,这部分的工时纳入到部门核算。其设置包含:任务
名称、项目类型、项目阶段、工作内容、开始时间、完成时间、工作地点、工作时间,并包含不
同任务类型,其中任务类型包含项目的教练动作、重点动作、规定动作;其中,重点工作是项
目经理自定义其负责的项目里哪些任务是重要的、值得关注的内容。规定动作是项目经理
要求项目人员承担的国家标准GB/T19668.1规定的监理任务。教练动作是部门负责人在项
目服务过程中提炼的增值服务,并面向相关部门提出外协需求的功能。
细化为规定动作及教练动作,即可以申请项目部门之外的部门进行支援。上述检查工作模
块检查已发布的工作是否被认领,如被执行人取消认领,可查看取消原因。如已认领或者工
作完成,进行状态跟踪;对于自己发布的工作,可进行撤回,撤回需要填写撤回原因,并在被
执行人的消息模块中进行提醒,被执行人的工作列表中和发布工作人列表中状态显示已撤
回且终止。其包含:任务名称、任务人员、任务要求开始时间、要求完成时间、工作地点、预计
工作时间,工作任务提交后,指定执行人员在其认领模块中认领工作任务,任务工作信息转
至执行人的个人工作模块,记录完成工作任务的工时。
态中进行跟踪;对于发布的工作,可进行撤回,撤回需要填写撤回原因,在被执行人的消息
模块中进行提醒,被执行人的工作列表中和发布工作人列表中状态显示已撤回且终止。
报销模块通过项目经理把成员添加到项目组成员中后,项目成员通过填写报销申请表提交
后通过工作流转模块逐级审批,审批通过后转交财务部门审核进行报销,财务人员可修改
报销信息。上述非项目报销模块中采集项目无关的日常报销和差旅报销,生成报销申请表
提交后通过工作流转模块逐级审批,审核通过后通过财务处理。其中,填写报销申请表单时
可增加发票信息,可选择报销财年。上述报销查询模块根据员工登录信息列出该员工全部
报销表单,对报销单进行修改,并查看审批状态。上述报销统计模块根据登录用户管理级别
及选择年份查看按人员统计、按部门统计、按项目统计、按科目统计、按类型统计的报销数
据分析图及列表,实现对于财年成本的实时把控。
员工时分配分析模块、项目回款统计模块、开票未回款统计模块。
额、计划回款额、实际拨付额、本财年实际费用、实际报销费用数据,从工时模块中计算出实
际人员投入人月数。从字典表中得出预算执行情况,分为超标和正常两种标识,通过计算公
式,实际费用‑计划费用>0判断出本年度项目支出费用超标,反之是正常生成。若此项目暂
时未做预算,则给出相应提示,项目核算表中没有数据;若此项目已经投入过人月数或报销
过费用,项目核算表则显示本财年实际投入人月数、本财年实际费用,其他数值赋值为空,
项目名称显示为“与项目无关”。可导出此项目的本财年的项目核算表。
年计划人员投入量、本财年计划费用数据。利用计算公式,通过总体人员已投入量计算项目
下所有人工时折算成人月;通过本财年人员已投入量计算该项目本财年所有人工时并折算
成人月。并由财务模块获取已回款额,未回款额,总体已支出费用,本财年已支出费用、已报
销费用数据。从而生成项目收支统计表,并可以进行导出。其中具体展示统计数据项目及公
式为:
工时比例=人员时间段内此项目投入工时总计/项目时间段内项目工时总计。
工时统计数表。具体计算公式:占总工时比例=人员此时间段内在此项目上的工时总计/人
员此时间段内工时总计(总工时包含与项目无关的工时数)。
表展示数据的合同总金额、已回款总额、待回款总额。
看此项目每笔发票的回款详情,并统计出展示数据的开票总金额、已回款总金额、待回款总
金额。
采集会议信息议,由发起人输入会议主题、会议地点、所属项目、计划开始时间、计划结束时
间、参会人员,生成会议信息数据,并根据会议制定的参会人员,待参加会议信息数据消息
分发。其中,上述待参加会议模块在预约会议室时自动判断房间占用的情况,对时间冲突的
会议给出提示。其中,会议查询模块通过会议主题、开始时间、结束时间或会议状态列出会
议信息表单,开启会以后会将会议信息通过定时管理模块推送给相关参会人员。其中,会议
室管理模块针对会议信息数据进行成员管理、维护参会人员、结束会议、修改会议、删除会
议的操作。
回模块、发票退回模块、报销审核模块、开票未回审核模块、发票回款模块、项目管理人员成
本统计模块、项目预算汇总模块、项目收款单模块。
离职、停薪留职、作废)、人员姓名属性进行查询定位员工工资成信息。可以新增员工成本信
息,录入所属部门、用户名称、工资(元)、五险(元)、公积金(元)、状态(在职、离职、停薪留
职、作废)信息生成员工工资成本信息,并可以再列表中修改人员状态,查看人员成本信息
详情。
成报表,如果状态为已经生成,可查看报表中对应的详细人员小时工资成本信息,包含所属
部门、用户中文名、工时合计(人月)、人月、人员小时工资成本(元)。如果未生成报表可手动
操作生成人员小时工资成本报表。从而各级领导可以按照月度及部门随时了解人员人时成
本信息。
领消息,销售人员认领确认后,财务部进行冲抵借款处理。并可以查看保证金的历史变更记
录。
醒项目经理。
理或经办人员进行提醒。财务删除进账单据时,系统自动生成个人借款数据,并推送消息给
部门经理或销售人员进行提醒。
行冲抵并推送提醒项目经理知晓。
信息,可以进行查看报销明细信息,填写审核意见,进行审批通过或不通过的操作。财务审
批通过后,此报销单将不能再进行打印。
人、开票日期、发票号、开票金额、实际回款金额、剩余回款信息。并进行回款操作,也可以查
看项目回款的详情。
期、开票金额、开票日期、发票号、付款单位、第三方销售费用、第三方费用支付日期、到部门
金额。其中,合同金额由项目管理模块关联引入,可修改。到部门金额=(实际拨付金额‑第
三方或销售费用)*到部门占比*45%,由系统计算得出。可支持一张发票对应多笔回款,及
一笔回款对应多张发票的业务,并可查看每一笔发票对应的回款详情。对于已全部回款的
项目和未全部回款的项目,在项目列表中通过状态标识提示。
目预算统计信息。并可将列表数据导出。
增加在列表中展示。可在列表中查询、查看表单信息,并可导出列表。
计分析每月项目正常执行与延期执行个数对比情况、按年统计分析每月新增备案个数与已
跟项目关联个数。
务、部署服务、测试服务、打包服务、发布服务。
新为已查看状态。
程的“TimerPluginImpl”类中新增定时器的业务方法,并确定定时器名称;然后,在上述新
增定时器模块追加一个定时器任务,其属性包含定时器名称、服务名称、方法标识、间隔类
型、间隔时间、开启类型(手动开启\自动开启)、启止时点;其中上述方法标识与在
“TimerPluginImpl”类中增加的业务方法名称匹配;之后,在上述定时器列表中展示追加的
定时任务,其展示项目包含定时器名称、服务名称、方法名称、执行周期、起止时间、启动类
型、状态、操作列(修改/删除/执行方法);可进行修改定时任务属性,删除定时任务,并更改
执行方法,其中当状态为启用时,才可以进行手动执行定时任务未启用的定时任务将不会
执行。之后,在上述业务定时器设定模块将定时器任务与其调用的任务方法及访问的数据
库表相关联,具体属性包含定时器名称、定时器方法名、表名、业务方法,其中,业务方法名
与在“TimerPluginImpl”类中增加的业务方法名称相同。例如,工作待办推送提醒的定时任
务,在工作计划制定完成,需要每天晚上12点向执行人员推送,采用Spring的Quartz定时推
送。
于按照业务系统的工作流转流程定义工作流,具体定义过程为根据业务中的审批需求要点
定义包含不限于发起人、审核节点数量、审核节点人员、审核形式(串行)、是否有自处理任
务属性,并使用流程图设计器进行流程图的设计,包含设定每个流程节点是(人工)审核,或
者(程序)自处理;定义分支,以及进入分支的条件,其中定义的流程节点标识与业务系统前
端页面关联;同时通过代码生成工具可自动生成默认的审批页面,并可根据需求定制审批
页面。上述发布模块对于上述定义模块定义的工作流进行发布,包含设定该流程中的每个
节点关联角色或节点审批用户,通过选择业务系统中定义的角色或选择业务系统中定义的
用户来完成,并可预览流程中不同条件下对应的节点审批人,所有流程节点配置完成后流
程发布完成;上述执行模块,通过各流程的流程ID关联到业务系统功能模块中,并在之后业
务发起时触发工作流进行执行;上述监控模块及优化模块,通过流程实例对各项流转业务
进行监控和优化调整。监理系统业务中的包含项目立项、报销申请、保证金申请、项目备案、
发票申请、投标申请、项目计划审批、项目预算审批均通过上述工作流服务完成审批。
用。具体的,上述附件服务包含注册模块及配置模块,其中,上述注册模块定义了包含文件
类型、文件大小、是否自动转换格式属性,并保存后生成一条具有附件库注册码的附件库记
录;之后通过上述配置模块,为需要附件服务的上层业务服务或前端绑定文件库注册码后,
通过配置注册码实现对附件库的调用;从而实现了避免大量重复开发,直接在需要使用附
件的业务代码中简单配置即可实现附件管理的全过程,简单且安全。例如,上述报销申请模
块中的发票扫描件上传功能,使用附件服务的具体过程为:在前端页面或手机客户端上,用
户选择了图片或文件后点击上传;图片或文件将会自动被上传到附件库服务器中的报销业
务附件的存储目录中;其中在上传过程中,检查文件的大小、文件的扩展名是否符合报销附
件库注册时的属性要求;完成上传后,附件服务将会返回附件存放的url,同时之前已经关
联注册码的业务服务将会自动将附件服务的返回值记录到业务对应的数据表中,实现了业
务数据和附件文件的关联。最终实现报销单在任何界面展示时,将会同步展现员工上传的
发票照片。
域进行管理。具体实现方式为:结合业务系统中对于功能权限的处理,将用户与角色对应并
将功能方法接口与角色匹配,实现系统功能与登录用户的关联;例如,上述报销申请,所有
用户都有权限,报销的审批是部门经理有权限,报销的出账凭据提交只有财务部的出纳有
权限,以此管理整体系统的权限控制。上述认证授权服务,通过用户登录信息采集用户的角
色信息及用户使用的客户端信息,并将上述信息制成不可篡改,并具有失效时间的jwt
(json web token)信息串并返回给用户浏览器后计入在浏览器的cookie中,之后用户在系
统操作中的所有请求都会携带此token信息串。上述网关服务可以按照服务及接口(uri+
method)定义,进行统一的过滤,并按照请求地址(uri),和请求方法(method)来匹配授权规
则;如果匹配到系统功能模块中的规则,将读取规则中这个接口允许访问的用户、角色,客
户端和授权域信息,然后和请求中携带的token中解码出来的信息进行比较,如果满足用户
属于授权用户,或包括授权角色,同时客户端属于授权客户端,或者包含此已授权的授权
域,就放行请求,否则禁止请求,并返回登录认证错误信息。从而通过简单配置即实现了系
统中对于登录用户的权限入口控制,并且整个过程信息通过加密保证安全可靠。
行错误及问题,以便进行快速应对解决。
数据库密码属性,填写后保存进行对应数据库连接。
称、对象名、物理表名、是否为统计表、是否为流程标识、状态;功能操作包含操作列(修改/
查看表信息/删除/字段管理/复制)及查询、增加表、导入表、全部启用或禁用功能;通过填
写维护信息可进行手动建表并可通过设定数据库连接信息导入已有表结构。其中,如图15
所示,上述表字段管理模块,进行数据库表的字段管理,其根据既有通用数据库表字段类型
划分为多种字段类别,根据表具体业务选择需要的类别进行追加设定,其类别包含,外键
类、流程类、类型type、标志flag、排序类字段、地区类、行业类、价格类、所属类、附件类、
tree类、产权类;各类别字段其维护信息包含字段标识、字段中文名称、字段名、数据类型、
字段长度、约束类型、缺省值、产生类型、输入框类型、数据字典名;其操作功能包含操作列
(修改/删除/复制)及查询、增加字段、导出表格、导入表格功能;其中,“外键类”增加数据表
的外键,在“字段名称”和“字段标识”输入框分别输入外键对象的名称和标识,点击“增加”
按钮就会自动生成外键字段;“流程类”增加工作流程的字段,保存后数据表中自动增加了
“process_name”和“process_ins_id”字段;“类型type”在表中自动增加类型的字段;“标志
flag”自动增加表达逻辑删除的标志字段;“排序类字段”自动生成系统功能列表手工排序
业务的表字段;“地区类”自动生成系统功能业务显示三级地区的表字段;“行业类”自动生
成业务需要选择项目的所属行业的表字段;“价格类”自动生成系统业务中价格类的表字
段,例如“保证金金额”只需要在“价格类”选项卡中输入“标识”和“名称”,则会自动生成保
证金的相关字段,“bail_price_value”表示保证金的值,“bail_price_unit”表示保证金的
单位,“bail_price”表示转换为单位“元”之后的值;“所属类”只需要勾选“所属类”选项卡
中的“所属机构”、“所属部门”、“所属人”,然后点击“保存”按钮,会自动生成相关的字段;
“tree字段”对于系统业务需要递归展示信息,或者存在父子关系时会自动生成相关的字
段。如果上述类型字段不能满足业务表需要,则可以自定义追加表字段,并通过导入功能导
入表字段。
建表的SQL文件;执行SQL模块是直接执行生成的SQL语句创建表。
区分以后对数据库的操作,设置版本基线之后,以后所有对数据库的操作都会有留痕,以便
系统更新过程中进行对应的数据库版本记录。上述取消版本基线模块,对当前的版本基线
进行删除,之前所有的操作留痕均清除,用作系统出现大的版本更新时,或者需重新进行设
计清除之前的版本记录。上述修改记录SQL模块,可以查看版本基线后的所有数据表的变化
记录,用作系统增量更新时数据库升级使用,可以单独使用修改的SQL进行数据库的快速增
量部署,以便影响现有系统的运行。
的实体代码;同时生成前台页面,包含数据列表、编辑页面、查看页面、工作流页面、多页签
页面;并且前端页面支持VUE、Freemarker模板;并且生成的代码可进行下载后放入研发工
程中。
系统的运行日志,并修改各系统配置文件;从而自动完成系统的快速部署。
据分析和建模。后端数据结构依靠表单建立,程序员将业务要素和字段类型进行匹配,数据
表之间关联,数据表结构优化、接口服务关系、底层数据与应用联通。
字段时,通过设置主外键关联、字段验证规则、关联字典、查询条件等方式,对设计好的数据
表进行创建存在数据库中,同时生成前台页面,包括数据列表、编辑页面、查看页面、工作流
页面、多页签页面等,对前端界面进行美化。
之前编写代码进行条件校验,数据保存之后更新相关的数据表。
方式并创建数据库,通过手工建表,以及从其他数据库导入数据表两种方式封装普通业务
表、业务流程表、字典表。通过标准API规范构建起半成品应用,通过编辑器里插件生成代
码,调用中百信微服务开发平台自带的用户管理、身份验证、数据推送等服务组件集成前端
功能。通过DevOps流水线自动化测试过程,针对系统所生成的增加、删除、修改、工作流、导
入、导出、分析图、数据列表、主键查询实体等代码进行测试,组装和配置应用程序直至系统
上线运转。
略有不同,后台程序代码控制性语句也基本一致,只是数据模型略微不同。Web页面顶部和
左侧菜单只在功能导航和消息推送有所区别,主界面表格结构和数据操作动作基本雷同。
在系统设计时,引入了数据中台管理思路,重点分析数据结构与应用工作流,在此基础上进
行前端应用程序界面原型定制开发以快速响应用户不断变化的服务需求,有效减少了程序
员一遍又一遍地重复写代码等无效工作,节省开发时间和开发成本。业务人员一边试用系
统原型,一边与程序员进行功能确认。使用这种迭代开发模式,数据建模通常在1‑2周内完
成,业务逻辑建模则在一月内完成。系统维护时只需对业务功能模块中的数据和流程进行
配置,调整配置参数在当天即可完成新功能的发布。
意见,便于提交人修改。通过定时器实时推送提醒,有新的待批任务会用红点标记;
案信息查询”中,看到备案信息;
保证金(元)*、最迟支付时间*、预算金额(元)、开标时间、招标方式*(公开招标、邀请招标、
竞争性谈判、竞争性磋商、比选、其他)、招标属性*(自营、自营战略合作、配合、劳务外包)、
保证金形式*(支票、电汇、保函、现金、银行汇票)、经办部门*、经办人*、是否支付保证金、退
还条件*、备注*、附件、备案名称(可与备案关联)(加*为必须输入项目);
的公司信息;对已发起审批的申请数据,可以撤回和通过流程图按钮查看目前审批节点及
审批日志信息。
金形式(支票、电汇、保函、现金、银行汇票)、用途*、备注*;
注*;
知书或中标公告等证明文件);
项目经理再次项目查询,点击列表项目名称进入项目首页,在“项目合同/回款信息”中进行
数据完善),合同状态选择已签后,需要填写合同信息(注:对于一个合同对应多个项目时,
合同名称可以输入关键字,回车进行查询,选中一个名称,合同其他信息进行页面赋值,不
需要修改)、合同支付条件、开票信息;可以进行暂存不提交,提交后发起审批流程;按照(研
制、自建、外包)不同类型项目审批流程不同。
项目的待办信息。
项目来编制阶段划分。自定义类型子项目的里程碑阶段设定需自行输入阶段名称和时间
段,需自行选择所需要的事件任务。设定项目计划编制过程中可随时保存,下次继续编制。
也可以返回不保存当前的编辑。计划编制完成进入确定项目计划页面显示整个项目计划,
包括取消必选事件任务的说明,并可提交审核;
查看历史计划链接中看到保留的历史计划。项目计划提交审核后,部门经理可以从待批中
找到该待批事项,点击审核按钮进入,可以看到整个项目计划的展示,展示中应能通过不同
颜色以表示提交的计划在哪里进行了最新修改和最新修改时间。
碑设定界面。已设定过里程碑阶段的,应显示上次设定的结果值。每个阶段需要设定开始和
结束时间段,制定后可修改。时间控件可手输也可点选日历;
内外建设、应用系统开发、系统集成)。如系统提供的5种阶段划分模板不能满足项目实际
时,项目经理可选择自定义,自行设定各阶段名称、时间段和阶段内的事件任务。项目整体
阶段划分包括:项目整体准备阶段(可跳过)、项目整体启动阶段(可跳过)、项目整体初验
(可跳过)、项目整体试运行(可跳过)、项目整体终验;对于项目整体和子项目阶段划分中都
有的项目准备、项目启动两个阶段,允许项目经理根据项目实际需要选择分别编制或只编
制其中之一,如不编制的需点选“跳过”该阶段;对于项目计划中子项目试运行、子项目验
收、项目整体试运行、项目整体初验四个阶段,项目经理可根据项目实际需要选择“跳过”相
应的阶段不进行编制;具体阶段为:
段;
针对四种阶段划分模板对应提供了各阶段内的事件任务模板,模板内的事件任务可以取
消,但需要在后面填写说明。如系统提供的事件任务模板不能满足项目实际时项目经理可
依据项目特点,选择其他的事件任务或选择自定义,自行设定事件任务名称。事件任务—编
写监理规划作为整个项目关键任务应列在整个事件任务清单的第一条,不在任何一个阶段
内。在制定项目计划时不需人工介入编制,直接作为工作任务推送给项目经理。该事件任务
时间限制为从立项申请提交后三个月内。(页面布局如图31、32所示);
间段。项目经理可根据需要逐条修改事件任务的开始结束时间。事件任务时间保存时需检
查事件任务的时间段不能与阶段的时间段冲突。如冲突应提示冲突原因,并重新设置任务
时间;(页面布局如图33所示)。
(元);
均产值率=合同额/总体计划投入人年。总体计划人员预估费用=人员月均成本*总体计划
投入人月数+项目其他费用。全周期预算的人员和计划投入人月数决定了以后每财年预算
中的人员和计划投入人月数。小计=科目单价*数量,合计=各科目小计之和+外采费用+其
他或外包费用。点击成本试算按钮,计算人均产值、总体预算状态两项。其中人均产值率=
合同额/总体计划投入人年,总体计划投入人年=总体计划投入人月数合计/12,总体预算
状态=总体计划费用/合同额,判断是否超过成本限定比例,超过显示超标,未超过显示正
常。总体计划费用=总体计划人员预估费用+项目差旅、租房(车)、外采、外包费用;
务数据代入;
年总体计划投入人月数;点击成本试算按钮可以计算项目本财年预算状态,本财年计划费
用=本财年计划人员预估费用+本财年差旅、租房(车)、外采、外包费用;其中本财年预算状
态=本财年计划费用/本财年计划回款额,判断是否超过成本限定比例。如本财年计划到部
门额—本财年计划总费用<0,则显示对部门负贡献,否则超过限定比例的显示超标,未超过
限定比例的显示正常。总体计划投入人月数结余=全周期预算中总体计划人月数合计值‑
各财年预算中本财年计划投入人月数合计。
的项目合同/回款计划中,补充回款计划和开票信息,项目组成员中添加开票的商务人员或
者项目经理即可);
回);
际回款日期、第三方或销售费用(元)、第三方费用支付日期、到部门金额;
用、实际报销费用等,从工时中计算出实际人员投入人月数。从表中数据得出预算执行情
况,分为超标和正常两种情况,计算方式为实际费用‑计划费用>0判断是超标反之是正常。
若此项目暂时未做预算,则给出相应提示,项目核算表中没有数据;若此项目已经投入过人
月数或报销过费用,项目核算表则显示本财年实际投入人月数、本财年实际费用,其他数值
赋值为空,项目名称显示为“与项目无关”。可导出此项目的本财年的项目核算表。执行情况
计算方式为实际费用‑计划费用>0判断是超标反之是正常;
已投入量计算该项目下所有人工时折算成人月,本财年人员已投入量计算该项目本财年所
有人工时折算成人月。已回款额,未回款额,总体已支出费用,本财年已支出费用、已报销费
用由财务数据代入。具体计算公式:
已回款总金额、待回款总金额;
层级上统一一体化管理,能够将企业在项目人力资源投入、工时管理、成本预算和利润分配
指标决策反映在项目执行过程中,从而得出精准的经营管理视图。满足了规范化、标准化、
模块化、科学化,提高监理机构的监理服务标准,实现了日常监理项目活动和企业经营管理
活动的一体化管理需求。推动企业监理服务的深化应用,不断提高生产、经营、管理、决策的
效率和水平,提升企业经济效益和核心竞争力。