業績環扣、組織分流快速成功道

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業績環扣、組織分流快速成功道
申请号	TW101137226	申请日	2012-10-09	公开(公告)号	TW201415392A	公开(公告)日	2014-04-16
申请人	加捷科技事業股份有限公司; CHIA JEI TECHNOLOGY BUSINESS COMPANY LIMITED;			发明人	鍾祥鳳; CHUNG, SHYANG FONG;
摘要	一種組織行銷的創新觀念，包含業績每月的環環相扣，及組織成員的適當分流，來達成快速成功的目的！主要解決多層次傳銷、組織行銷等成員隨機推薦、排線，而忽略被推薦成員目前的推廣意願，所造成組織停滯發展，或不正常發展(例，單邊發展)。業績環扣，主要利用組織成員不同購買業績時間、數量，達到往後數月每月已存在既有的業績！組織分流，主要將經營者及純使用者(消費者)分別排線，以快速道，慢速道分流，達成組織發展成功的目的。
权利要求	1.一種組織行銷的創新觀念運用，包括：組織發展成員的分流，及環扣業績的主張，用來確保事業組織體發展的穩定，消除單邊的不正常發展：及以現有業績的心理，來穩固成員達到持續續約，組織同利。 2.根據申請專利範圍第1項之成員分流、業績環扣觀念運用，其進一步包括多層次傳銷事業體的組織事業計畫，不論是兩線制、三線制、多線制、太陽線制！
说明书全文	本發明是一種組織行銷的創新觀念，包含業績每月的環環相扣，及組織成員的適當分流，用來達成快速成功的目的！特別能將業務發展的不確定因素降低，朝所希望的規劃路線擴展。已知的組織行銷模式，強調服務或其它以人為主體的關懷，但對發展的路線無章法，較隨機排列，最後導致發展模式的不確定性很大，組織容易停滯推廣，或成單線擴張，要能成功『運氣』佔了很大部份！一、組織分流快速成功道創新的觀念，將推薦的人，以純使用或想發展做適當分流，讓還無心、還無準備「發展推薦」的成員，成一邊，讓有心發展的成員集中推廣成二線或三線發展(視所屬組織行銷公司的規定而定)，然後往下推展，依所言複製而行，達成發展目的！二、業績環扣傳統組織行銷以當月銷售業績為結算基礎，『業績環扣』首創將當月業績由推廣人視其需要自由分配在不同月份，只要符合組織行銷公司的基本業績規定即可！因此當組織有發展時，每月就會產生已分配在當月的業績數，讓推廣者知道下月已有的業績，這將有利組織的上層持續續約推廣，來服務組織的下層，達成穩定組織推展的功效！二來有利於組織成員少受突發的不景氣衝擊，還能持續保有業績利益，達成雙贏。根據本發明，組織行銷作業模式可依組織規定而行如第一圖將有心的成員與尚未有心的成員分開排列，有心成員如同走在快速道，尚未有心的成員走在慢速道，這樣在快速道上的成員就不會發展受阻，就能達成組織擴張的目的，當然快速道的成員也會推薦慢速道成員，如第二圖，這樣並無損組織發展，不會停滯或單邊發展！再就業績環扣來說明，以第三圖說明，每一家庭以二個經營權來說，每個都依個人意願將業績連續分配在加入月份起的三個月內，以第四圖例說明(儲存格為粉色底)，以每月一階發展，第二月起同樣的模式申報方式進行，當自己在第四個月時已清楚明白組織當月已有業績數為42，這現有的業績鞏固了自己對組織發展的信心，很容易繼續為組織事業再保持下去，如淡藍底。如此當不景氣來臨時，一般無環扣的組織，從0開始，受衝擊的利道強，有環扣的組織，並不是從0開始，受影響相對小，有助於組織成員的保障，達到雙贏效果！ ‧‧‧經營者伙伴(有心成員) ‧‧‧消費者伙伴(尚未有心的成員) ‧‧‧有心成員，發展出來的組織 ‧‧‧家庭成員，一起發展的經營權第一圖係本發明之基本圖示第二圖係本發明之運作示意圖第三圖係本發明之業績環扣進階圖第四圖係業績環扣說明圖