多層次傳銷系統及其操作方法

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多層次傳銷系統及其操作方法
申请号	TW102111173	申请日	2013-03-28	公开(公告)号	TW201437937A	公开(公告)日	2014-10-01
申请人	神龍健康工學科技股份有限公司; SHEN-LONG HEALTH ENGINEERING TECHNOLOGY CO., LTD.;			发明人	朱耕廷; CHU, KENG TING;
摘要	本發明提供一種多層次傳銷系統的操作方法，用以動態地依據複數筆訂單建立一重複消費組織之複數種架構。其中，上述操作方法至少包含下列步驟：首先，判斷重複消費組織是否具有至少一新會員。接著，依時間使訂單進行排序，並經由該些訂單取得相對應之複數個會員，再取得新會員所對應之推薦人，且此推薦人係為該些會員中之其中一者。隨後，判斷推薦人之左、右下線是否已滿，若已滿，自推薦人向下搜尋至少一第一空位。最後，將新會員安置於第一空位中以建立重複消費組織之一第一架構。同時，應用上述操作方法之多層次傳銷系統亦揭露於本發明中。
权利要求	1.一種多層次傳銷系統的操作方法，用以動態地依據複數筆訂單建立一重複消費組織之複數種架構，該操作方法至少包含下列步驟：判斷該重複消費組織是否具有至少一新會員；當該重複消費組織具有該新會員時，依時間使該些訂單進行排序；經由該些訂單取得相對應之複數個會員；取得該新會員所對應之一推薦人，且該推薦人係為該些會員中之其中一者；判斷該推薦人之左、右下線是否已滿，若否，安置該新會員於左、右下線之空位，若是，自該推薦人向下搜尋至少一第一空位；以及將該新會員安置於該第一空位中以建立該重複消費組織之一第一架構。 2.如申請專利範圍第1項所述之操作方法，其中於該判斷該推薦人之該左、右下線是否已滿的步驟中，若該推薦人之該左、右下線未滿時，安置該新會員的優先順序係為由左往右安置。 3.如申請專利範圍第1項所述之操作方法，其中當該推薦人以下包含複數個該第一空位時，該將該新會員安置於該第一空位的步驟的優先順序係為依據左右平衡原則，由左往右安置。 4.如申請專利範圍第1項所述之操作方法，其中於該判斷該重複消費組織是否具有該新會員的步驟之前更包含下列步驟：判斷該重複消費組織之該第一架構是否存在，以及當該重複消費組織之該第一架構不存在時，執行該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。 5.如申請專利範圍第4項所述之操作方法，其中當存在該重複消費組織之該第一架構，且該重複消費組織不具有該新會員時，更包含下列步驟：保留該重複消費組織之該第一架構。 6.如申請專利範圍第4項所述之操作方法，其中於該判斷該重複消費組織之該第一架構是否存在的步驟中，若是，則該操作方法更包含下列步驟：比較第一架構中每一該些會員訂單之一訂單銷售額與一預定銷售額；移除未達該預定銷售額之該些會員的至少一者，以使該重複消費組織產生至少一第二空位；取得該些會員之該至少一者於該第一架構中的左、右下線；以及比較該些會員之該至少一者於該第一架構中之該左、右下線的深度，其中以該左、右下線之該深度較大之一者取代該第二空位。 7.如申請專利範圍第6項所述之操作方法，若該些會員之該至少一者於該第一架構中之該左、右下線的深度相同，以該右下線取代該第二空位。 8.如申請專利範圍第6項所述之操作方法，若該些會員之該至少一者於該第一架構中之該左、右下線的深度相同，以該左下線取代該第二空位。 9.如申請專利範圍第6項所述之操作方法，更包含下列步驟：建立該重複消費組織之一第二架構。 10.如申請專利範圍第6項所述之操作方法，其中當每一該些會員訂單之賅該訂單銷售額均符合該預定銷售額時，執行該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。 11.如申請專利範圍第6項所述之操作方法，更包含下列步驟：設定該預定銷售額。 12.如申請專利範圍第1項所述之操作方法，更包含下列步驟：將該重複消費組織區分為複數個聘級，且該些聘級對應有複數個可分紅層數；提撥該預定銷售額之一第一比例；以及依據下式計算每一分紅層數可領取之一第二比例：a=A/L n 其中，L n 代表最高可分紅層數，A代表該第一比例，a代表該第二比例。 13.如申請專利範圍第12項所述之操作方法，更包含下列步驟：設定該些聘級之數目、其對應之該些分紅層數以及該第一比例。 14.一種多層次傳銷系統，該系統至少包含：一資料庫，用以儲存複數個會員資訊，一接收單元，用以接收複數個訂單，且將該些訂單之相關資訊儲存於該資料庫；一處理單元，執行一程式而實施一方法以動態地依據該些訂單建立一重複消費組織之複數種架構，該方法包含下列步驟：判斷該重複消費組織是否具有至少一新會員；當該重複消費組織具有該新會員時，依時間使該些訂單進行排序；經由該些訂單取得相對應之該些會員；取得該新會員所對應之一推薦人，且該推薦人係為該些會員中之其中一者；判斷該推薦人之左、右下線是否已滿，若否，安置該新會員於左、右下線之空位，若是，自該推薦人向下搜尋至少一第一空位；以及將該新會員安置於該第一空位中以建立該重複消費組織之一第一架構。 15.如申請專利範圍第14項所述之系統，其中每一該些訂單之相關資訊至少包括一會員識別碼、該訂單所依附之一推薦記錄代碼、一階層關係代碼、一商品識別碼、一商品售價、一訂單銷售額以及一交易時間。 16.如申請專利範圍第14項所述之系統，其中於該判斷該推薦人之該左、右下線是否已滿的步驟中，若該推薦人之該左、右下線未滿時，安置該新會員的優先順序係為由左往右安置。 17.如申請專利範圍第14項所述之系統，其中當該推薦人以下包含複數個該第一空位時，該將該新會員安置於該第一空位的步驟的優先順序係為依據左右平衡原則，由左往右安置。 18.如申請專利範圍第14項所述之系統，其中該方法中在該判斷該重複消費組織是否具有該新會員的步驟之前更包含下列步驟：判斷該重複消費組織之該第一架構是否存在，以及當該重複消費組織之該第一架構不存在時，執行該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。 19.如申請專利範圍第18項所述之系統，其中當存在該重複消費組織之該第一架構，且該重複消費組織不具有該新會員時，該方法更包含下列步驟：保留該重複消費組織之該第一架構。 20.如申請專利範圍第18項所述之系統，其中當該重複消費組織之該第一架構存在時，該方法更包含下列步驟：比較第一架構中每一該些會員訂單之該訂單銷售額與一預定銷售額；移除未達該預定銷售額之該些會員的至少一者，以使該重複消費組織產生至少一第二空位；取得該些會員之該至少一者於該第一架構中的左、右下線；以及比較該些會員之該至少一者於該第一架構中之該左、右下線的深度，其中以該左、右下線之該深度較大之一者取代該第二空位。 21.如申請專利範圍第20項所述之操作系統，若該些會員之該至少一者於該第一架構中之該左、右下線的深度相同，以該右下線取代該第二空位。 22.如申請專利範圍第20項所述之操作系統，若該些會員之該至少一者於該第一架構中之該左、右下線的深度相同，以該左下線取代該第二空位。 23.如申請專利範圍第20項所述之系統，更包含下列步驟：建立該重複消費組織之一第二架構。 24.如申請專利範圍第20項所述之系統，其中當每一該些會員訂單之該訂單銷售額均符合該預定銷售額時，執行該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。 25.如申請專利範圍第14項所述之系統，其中該方法更包含下列步驟：將該重複消費組織區分為複數個聘級，且該些聘級對應有複數個可分紅層數；提撥該預定銷售額之一第一比例；以及依據下式計算每一分紅層數可領取之一第二比例：a=A/L n 其中，L n 代表最高可分紅層數，A代表該第一比例，a代表該第二比例。 26.如申請專利範圍第25項所述之系統，更包含一人機操作介面，其中該預定銷售額、該些聘級之數目、其對應之該些可分紅層數以及該第一比例均係透過該人機操作介面進行設定。 27.如申請專利範圍第14項所述之系統，係為一電腦、一平板電腦或一智慧型手機。 28.如申請專利範圍第14項所述之系統，其中該系統可藉由一通訊網路與複數個用戶端裝置相連通以接收該些訂單。
说明书全文	本發明係有關於一種多層次傳銷系統，尤其是一種混合太陽制與雙軌制之多層次傳銷系統及其操作方法。直銷(Direct Selling)，按世界直銷聯盟的定義，係指以面對面且非定點的方式，銷售商品和服務。也就是說，直銷是描述沒有中間商，直接繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客處收取訂單的行銷。也由於直銷不需要中間渠道以及固定銷售場所，因此能夠大大地減少銷售成本。直銷最吸引人的地方，也是最受爭議的地方，無疑是其充滿挑戰性的制度，以及各種制度所普及的平凡人通過自己的努力來創業的觀念。以大家最熟悉的安利(Amway)為例，其作為直銷業鼻祖創立廣為業界熟悉的「9種12項獎金分配制度」堪稱經典，已寫入哈佛教材。安利(Amway)的獎金分配制度的基本假設就是：你可以開辟的市場以及你帶的營銷團隊所帶來的市場越大，你就獲得的報酬越多。從這一點上，這個制度已經符合中國人最常用的口號“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，只是外國人更實在，用制度規範人的行為，而不是先喊口號做事，然後論級別論工齡論關系拿錢。所以，從用工給酬的角度出發，直銷獎金分配制度的誕生無疑是具有進步意義的，這也是為什麽很多人聽完安利(Amway)，紛紛投身其中。多層次傳銷(multi-level marketing)制度是直銷業中很重要的一種行銷手法，又稱為「網路行銷」(network marketing)、「結構行銷」(structure marketing)或「多層次直銷」(multi-level direct selling)。此一制度行之有年，已證明是能夠成功而有效地將產品與服務直接銷售給消費者、並使獨立銷售人員或直銷商獲得利潤的方法。至於多層次傳銷制度的發展，從一開始的太陽線到近期的雙軌制均有各自的優缺點，首先請先參考第1A圖，該圖係為太陽線傳銷制度的示意圖，而安利(Amway)便是採用太陽線傳銷制度的代表。如圖所示，在你之外，可以開多個你的下線A、B、C、D、E。其中A與C又可以再推薦多個下線加入組織，如A下線有A1~A4，C下面有C1，接著，A2再進一步推薦A21~A23為其下線，C1推薦C11為其下線。如此一來，該制度一個人可以開許多前排，環繞狀地推薦人，形似太陽，故得此名。基本上，這種制度為傳銷商設置了很多”階梯”，做為鼓勵傳銷商不斷升階的動力。銷售業績越多，爬的台階越高，獲得相對應的報酬也就越高。而且，在這種制度下允許脫離與歸零，也就是說當你的下級的小組業績達到一定量的時候就可以晉升到和你同級或者超越你而到更高的職階，因此相當注重銷售與團隊管理，收入初期也可以增加得比較快。然而，這種制度的弊端就在於一個人要照顧很多人，此種維護團隊開拓和維持不斷擴大的業績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本與管理成本反而提高。接著，請參考第1B圖，該圖係為雙軌制傳銷制度的示意圖，而優莎娜(USANA)是採用雙軌制傳銷制度的代表。如圖所示，上級(你)只需要管理好下面兩條腿(亦即A1、A2)，而自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級最大程度的幫助，使得操作難度降低，團隊穩定性相對增加，用計算機編程中的二叉樹的形狀，一管二，二管四來管理團隊，形成高效有序的管理，最大化地重合上下級的業績和利益。然而，雙軌制傳銷制度最大的問題就在於會產生左右不平衡、大象腿等缺點。而且，人為安插下線會員位置也會使下線會員間產生嫌隙，降低整體組織的運作效果，且於大部分雙軌制傳銷制度中，即使下線會員未達到業績門檻，其於組織中的位置依然會保留，造成組織空洞，上級無法領取應得之獎金，再說現有的雙軌制採用左右對碰的方式計算獎金，往往造成獎金看得到卻領不到的問題。舉例來說，以雙軌制左右兩線的業績比較，當左線業績100萬，右線業績40萬時，其相等的部分為左右各40萬，因此僅能領取80萬的業績獎金，造成會員付出努力卻無法領取到對等收益獎金的情形。有鑑於此，本發明提供一種多層次傳銷系統的操作方法，用以動態地依據複數筆訂單建立一重複消費組織之複數種架構。其中，上述操作方法至少包含下列步驟：首先，判斷重複消費組織是否具有至少一新會員。接著，當該重複消費組織具有該新會員時，依時間使訂單進行排序，並經由該些訂單取得相對應之複數個會員，再取得新會員所對應之推薦人，且此推薦人係為該些會員中之其中一者。隨後，判斷推薦人之左、右下線是否已滿，若否，安置該新會員於左、右下線之空位，若是，自推薦人向下搜尋至少一第一空位。最後，將新會員安置於第一空位中以建立重複消費組織之一第一架構。在本發明一實施例中，其中於上述判斷推薦人之左、右下線是否已滿的步驟中，若推薦人之左、右下線未滿時，安置新會員的優先順序係為由左往右安置。在本發明一實施例中，其中當推薦人以下包含複數個第一空位時，上述將新會員安置於第一空位的步驟的優先順序係為依據左右平衡原則，由左往右安置。在本發明一實施例中，其中於上述判斷重複消費組織是否具有新會員的步驟之前更包含下列步驟：判斷重複消費組織之第一架構是否存在，接著，當該重複消費組織之該第一架構不存在時，執行上述該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。在本發明一實施例中，其中當存在重複消費組織之第一架構，且重複消費組織不具有新會員時，更包含下列步驟：保留重複消費組織之第一架構。在本發明一實施例中，其中於上述判斷重複消費組織之第一架構是否存在的步驟中，若是，則本發明所提供之操作方法更包含下列步驟：首先，比較第一架構中每一會員訂單之一訂單銷售額與一預定銷售額，並移除未達預定銷售額之會員，以使重複消費組織產生至少一第二空位。接著，取得上述被移除之會員於第一架構中的左、右下線，並比較上述左、右下線的深度。最後，以上述左、右下線中深度較大之一者取代第二空位。若左、右下線的深度相同時，則左、右下線其中之一皆可取代上述被移除之會員所空出之第二空位，較佳地為右下線優先。較佳地，本發明所提供之操作方法更包含下列步驟：建立重複消費組織之一第二架構。在本發明一實施例中，其中當每一會員訂單之該訂單銷售額均符合預定銷售額時，執行上述判斷重複消費組織是否具有新會員之步驟。在本發明一實施例中，本發明所提供之操作方法更包含下列步驟：設定預定銷售額。在本發明一實施例中，本發明所提供之操作方法更包含下列步驟：首先，將重複消費組織區分為複數個聘級，且該些聘級分別對應複數個可分紅層數。接著，提撥預定銷售額之一第一比例，並依據下式計算每一分紅層數可領取之一第二比例：a=A/Ln其中，Ln代表最高可分紅層數，A代表第一比例，a代表第二比例。在本發明一實施例中，本發明所提供之操作方法更包含下列步驟：設定聘級之數目、其對應之分紅層數以及第一比例。本發明之另一目的在於提供一種多層次傳銷系統，其至少包含一接收單元與一處理單元。其中，接收單元具有一資料庫，用以接收儲存複數個訂單，而處理單元用以執行一程式而實施一方法以動態地依據該些訂單建立一重複消費組織之複數種架構。上述方法包含下列步驟：首先，判斷重複消費組織是否具有至少一新會員。接著，當該重複消費組織具有該新會員時，依時間使該些訂單進行排序，並經由該些訂單取得相對應之複數個會員，隨後取得新會員所對應之推薦人，且此推薦人係為該些會員中之其中一者。後續，判斷推薦人之左、右下線是否已滿，若否，安置該新會員於左、右下線之空位，若是，自推薦人向下搜尋至少一第一空位。最後，將新會員安置於第一空位中以建立重複消費組織之一第一架構。在本發明一實施例中，其中每一訂單至少包括一會員識別碼、該訂單所依附之一推薦記錄代碼、一階層關係代碼、一商品識別碼、一商品售價、一訂單銷售額以及一交易時間之資訊。在本發明一實施例中，其中於上述判斷推薦人之左、右下線是否已滿的步驟中，若推薦人之左、右下線未滿時，安置新會員的優先順序係為由左往右安置。在本發明一實施例中，其中當推薦人以下包含複數個第一空位時，上述將新會員安置於第一空位的步驟的優先順序係為依據左右平衡原則，由左往右安置。在本發明一實施例中，其中上述系統中，該方法在上述判斷重複消費組織是否具有新會員的步驟之前更包含下列步驟：判斷重複消費組織之第一架構是否存在，接著，當該重複消費組織之該第一架構不存在時，執行上述該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。在本發明一實施例中，其中當存在重複消費組織之第一架構，且重複消費組織不具有新會員時，上述方法更包含下列步驟：保留重複消費組織之第一架構。在本發明一實施例中，其中當重複消費組織之第一架構存在時，上述方法更包含下列步驟：首先，比較第一架構中每一會員訂單之該訂單銷售額與一預定銷售額，並移除未達預定銷售額之會員，以使重複消費組織產生至少一第二空位。接著，取得被移除之會員於第一架構中的左、右下線，並比較上述左、右下線的深度。最後，以上述左、右下線中深度較大之一者取代第二空位。較佳地，上述方法更包含下列步驟：建立重複消費組織之一第二架構。在本發明一實施例中，其中當每一該些會員訂單之該訂單銷售額均符合該預定銷售額時，執行上述該判斷該重複消費組織是否具有該新會員之步驟。在本發明一實施例中，其中上述系統中，該方法更包含下列步驟：首先，將重複消費組織區分為複數個聘級，且該些聘級分別對應複數個可分紅層數。接著，提撥該預定銷售額之一第一比例，並依據下式計算每一分紅層數可領取之一第二比例：a=A/Ln其中，Ln代表最高可分紅層數，A代表第一比例，a代表第二比例。在本發明一實施例中，本發明所提供之系統更包含一人機操作介面，其中預定銷售額、聘級之數目、其對應之分紅層數以及第一比例均係透過人機操作介面進行設定。在本發明一實施例中，本發明所提供之系統係為一電腦、一平板電腦或一智慧型手機。在本發明一實施例中，本發明所提供之系統可藉由一通訊網路與複數個用戶端裝置相連通以接收該些訂單。由下文的說明，可更進一步瞭解本發明的特徵及其優點，閱讀時請參考第2圖至第5圖。請參考第2圖，第2圖顯示本發明一實施例中多層次傳銷系統之操作方法流程圖。基本上，本發明提供一種多層次傳銷系統的操作方法，此方法可用以動態地依據複數筆訂單建立一重複消費組織的複數種架構，重複消費意指於固定期限內至少消費固定金額之產品。在較佳實施例中，本發明所提供之操作方法所應用之系統可為一電腦、一平板電腦或一智慧型手機，但本發明並不欲以此為限。另外，每一訂單之相關資訊都至少包括一會員識別碼、訂單所依附之一推薦記錄代碼、一階層關係代碼、一商品識別碼、一商品售價、一訂單銷售額以及一交易時間等資訊，但本發明並不以此為限。首先，如步驟S100所示，先確認是否存在有第一架構，若無，則先實施步驟S102~S116。也就是說，當系統第一次建立重複消費組織的架構時，係先執行虛線框外的流程以建立第一架構，之後便連同虛線框內的步驟S200~S210一併執行一完整流程。接下來將先說明虛線框外的流程，步驟S200~S210暫不贅述。請繼續參考第2圖，當該系統不存在第一架構時，直接進行下一步驟S102以判斷此重複消費組織是否具有新會員加入，亦即從複數個訂單中確認是否有新會員所進行之消費。接著，當該重複消費組織具有該新會員時，依據訂單之交易時間使該些訂單進行排序，並經由該些訂單取得相對應之複數個會員的名單，如步驟S104與S106所示，其中較佳地，以交易時間較早的訂單優先進行步驟S106。如前文所述，由於每一筆訂單均包含有會員的識別碼及其相關資訊，因此當系統接收到訂單時，並可進一步經由訂單確認進行重複消費的會員名單。因此，當新會員進行消費時，其所送出之訂單同樣地也會包含有上述資訊，進而經由該些資訊找出新會員所隸屬的推薦人為何，如步驟S108所示。接著，在步驟S110中，判斷上述推薦人的左、右下線是否已滿，如果推薦人的左、右下線之一者未滿或兩者均未滿，則由左向右安置此新會員。舉例來說，若推薦人的左、右下線均未滿，則優先將新會員安置於其左下線的位置。反之，如果推薦人的左、右下線均滿時，則在步驟S112中開始搜尋自推薦人往下第一個出現第一空位的層數，並安置新會員於第一空位中，如步驟S114所示。此時，當該層數具有複數個第一空位時，則根據左右平衡原則，以由左往右的優先順序安置新會員。所謂左右平衡原則，係為以推薦人為中心，將所有下線分為左右兩側，當往下搜尋到第一個出現第一空位的層數時，根據該層數左右兩側分別的該些第一空位數量，將該會員分配至該些第一空位數量較多的一側。以第3圖為例，第3圖係為本發明之訂單排序及推薦人關係之一實施例，其中圓圈中之數字代表訂單排序後之順序，圓圈之連接線代表推薦人關係，如2號訂單之會員為4號訂單之會員之推薦人，11號訂單之會員為16號訂單之會員之推薦人。請參考第4圖，第4圖係為係為本發明一實施例中多層次傳銷系統之一重複消費組織之一架構示意圖，係依據第3圖之訂單排序及推薦人關係所建立，如第4圖所示，重複消費組織之第一架構的建立主要係依據系統資料庫中會員重複消費的訂單順序，以推薦人為基準，根據左右平衡原則，依由上而下，由左而右的規則安置會員，排列堆疊出多層次的架構，1號及2號訂單之會員位於第一層，3、8、4及12號訂單之會員位於第二層，每一層可安置的會員數量為2的X次方，X表示所在的層數。請再參考第2圖，若當在步驟S100中確認系統中已存在有重複消費組織的第一架構時，則進一步比較第一架構中每一該些會員的訂單銷售額與一預定銷售額，如步驟S200所示，該訂單銷售額與該預定銷售額可直接設定為金額，也可以設定為積分值(Point Value,PV)，但本發明並不欲以此為限，PV值與金額可依據一換算比例進行換算，該換算比例可經由系統使用者自行設定。舉例來說，若此重複消費組織每月份的業績門檻為2000PV(即上述預定銷售額)時，則在後續步驟S202中移除未達預定銷售額2000PV或根本未消費的會員。此時，原先重複消費組織的第一架構中便會產生至少一第二空位。反之，若每一該些會員的訂單銷售額均符合預定銷售額，則不進行後續步驟S202，而是直接進行步驟S102以進一步經由訂單判斷是否有新會員的加入，此外，每一該些會員的訂單銷售額超出該預定銷售額的部分，則可予以保留，以此次訂單銷售額為3000PV為例，扣除預定銷售額的2000PV，則還有1000PV可以保留，下一次僅需消費1000PV即滿足2000PV的預定銷售額。接著，在步驟S204中取得上述被移除的會員於第一架構中的左、右下線，並進一步比較上述左、右下線的深度，如步驟S206所示。其中，當左下線的深度大於右下線的深度時，以左下線取代上述被移除之會員所空出之第二空位，如步驟S208所示。反之，若右下線的深度大於左下線時，則以右下線取代上述被移除之會員所空出之第二空位。若左、右下線的深度相同時，則左、右下線其中之一皆可取代上述被移除之會員所空出之第二空位，較佳地為右下線優先，但本發明並不欲以此為限。所謂深度係為第一架構中該被移除的會員下線的層數總合，如第4圖所示，1號訂單之會員左下線的層數總合為4層，右下線的層數總合為3層，若1號訂單之會員被移除，則會以3號訂單之會員取代1號訂單之會員被移除後留下之空位。後續，整體流程將重複步驟S106至步驟S114，亦即之後將依據訂單之交易時間，以推薦人為基準，根據左右平衡原則，依由上而下，由左而右的規則安置會員。詳細地來說，在確認重複消費組織的前期架構(即第一架構)中是否有未達預定銷售額的會員並進行移除後，便進一步依據訂單取得相對應的會員名單，而且當有新會員加入時，取得新會員所對應的推薦人，並進而確認推薦人的左、右下線或往下各層的狀況。較佳地，上述第一架構下存在的第一空位，可能是經由被移除之會員的左、右下線取代第二空位後所產生。另外，當經步驟S102確認未有新會員加入時，則保留原第一架構的位置並進行後續步驟S104至步驟S114。據此，當將未達預定銷售額的會員移除，且將新會員安置於第一架構中的空位後，此重複消費組織的第二架構由此建立。本發明所提供之多層次傳銷系統之操作方法中更包含一層數分紅獎金制度，該制度至少包含下列步驟：首先，將重複消費組織區分為複數個聘級，分別為1、2、…、n，且該些聘級對應有複數個可分紅層數，分別為L1、L2、…、Ln，其中L1S100~S210‧‧‧多層次傳銷系統之操作步驟 I~VI‧‧‧聘級 1~13‧‧‧分紅層數第1A圖顯示太陽線直銷制度的示意圖。第1B圖顯示雙軌制直銷制度的示意圖。第2圖顯示本發明一實施例中多層次傳銷系統之操作方法流程圖。第3圖顯示本發明之訂單排序及推薦人關係之一實施例。第4圖顯示本發明一實施例中多層次傳銷系統之一重複消費組織之一架構示意圖。第5圖顯示本發明一實施例中多層次傳銷系統之一重複消費組織之另一架構示意圖。